峰峰集團(tuán)馬選廠科學(xué)管理提質(zhì)增量穩(wěn)生產(chǎn)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠全面落實(shí)集團(tuán)公司“1+3”大精煤戰(zhàn)略，從提高精煤產(chǎn)量，提高精煤回收率，提高洗選效率三方面入手，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添動(dòng)力。

　　該廠科學(xué)組織精煤生產(chǎn)，優(yōu)化煤炭資源配置，根據(jù)原煤指標(biāo)科學(xué)制定洗煤方案，用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)精煤生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全方位把控煤質(zhì)、配洗、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整操作方法，合理添加浮選藥劑，保證洗煤循環(huán)水質(zhì)量，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大程度提高洗選效率，確保精煤回收率最大化，產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求。針對(duì)中煤損失偏高問題，對(duì)東西部中煤-1.4進(jìn)行小篩分試驗(yàn)，對(duì)各入洗礦原煤進(jìn)行可選性分析，為洗煤指標(biāo)崗位操作提供可靠數(shù)據(jù)指導(dǎo)。

　　該廠強(qiáng)化生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控力度，制定《生產(chǎn)指標(biāo)抽查管理辦法》，安裝巖相分析儀，對(duì)煤質(zhì)掌控更精準(zhǔn)。從“采樣、制樣、化驗(yàn)”全過程跟蹤管理，通過增加精煤采樣頻次、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)灰分、水分、粘結(jié)指數(shù)等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，滿足精煤用戶需求;發(fā)現(xiàn)浮選精煤灰分出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)加采入浮濃度煤樣，對(duì)浮選精煤、尾煤指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保浮選精煤灰分穩(wěn)定。為保證精煤產(chǎn)品水分合格，加大生產(chǎn)過程精煤水分抽查檢測(cè)頻次，完善精煤水分抽查檢測(cè)制度，及時(shí)將檢測(cè)數(shù)據(jù)反饋到車間值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)操作崗位，及時(shí)檢修、調(diào)整脫水設(shè)備工況，保證精煤煤質(zhì)指標(biāo)合格穩(wěn)定。