龍王莊煤業(yè)在開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，聚焦干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變這一核心，堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，提升全礦干部作風(fēng)能力，以過(guò)硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的時(shí)代重任。

　　宣傳——引導(dǎo)工作方向

　　該礦廣泛充分利用條幅、櫥窗、廣播等形式進(jìn)行宣傳“能力作風(fēng)建設(shè)年”方案，在全礦營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。同時(shí)還設(shè)立微信公眾號(hào)專欄，專門對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃宣傳，做到“每周宣傳有重點(diǎn)、每月宣傳出精品”，為活動(dòng)開(kāi)展指引工作方向。

　　貫徹——統(tǒng)一思想共識(shí)

　　該礦及時(shí)制定了《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)全面貫徹落實(shí)文件精神和當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。管理干部通過(guò)帶頭學(xué)、認(rèn)真學(xué)，徹底吃透弄懂，并聯(lián)系本單位實(shí)際情況，對(duì)照實(shí)施方案條款，認(rèn)真梳理、動(dòng)腦思考本單位存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題整改的突破點(diǎn)、著力點(diǎn)和下一步的工作重點(diǎn)，為活動(dòng)有力開(kāi)展做好了鋪墊。

　　舉措——豐富活動(dòng)載體

　　該礦“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)舉措形式多樣，達(dá)到“立體式、多樣化、全覆蓋”。實(shí)施“六種能力”提升有效性“一人一檔”。該“一人一檔”以“干部執(zhí)行力考核”制度為依托，將“六種能力”逐個(gè)進(jìn)行分解后進(jìn)行每周動(dòng)態(tài)更新，并自評(píng)能力提升是否具備有效性。實(shí)施“大調(diào)研行動(dòng)大綱”。圍繞“安全管理”等25項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，著力解決基層單位安全生產(chǎn)的瓶頸制約、安全管理的突出矛盾、職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題、區(qū)隊(duì)自治中的薄弱環(huán)節(jié)，以“俯首甘為孺子牛”的精神服務(wù)好一線區(qū)隊(duì)。實(shí)施“3456”安全管理活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。定期總結(jié)“3456”安全管理工作開(kāi)展情況，以圖文并茂的形式進(jìn)行編寫(xiě)及發(fā)布，讓各單位互相學(xué)習(xí)共同提高，豐富“3456”安全管理機(jī)制載體。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。礦井實(shí)施了“采掘兩條線達(dá)標(biāo)”、“每班拍照曝光”、“對(duì)各區(qū)隊(duì)自主開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，按照工程量每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元-2000元，不能按期完成的對(duì)等處罰”等手段，梳理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題清單84項(xiàng)，繪制了項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度圖，堅(jiān)持每天落實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以點(diǎn)帶線、以線帶面的整體提升。

　　轉(zhuǎn)變——主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

　　該礦井“一系列”舉措的出臺(tái)落實(shí)，使管理干部迅速扭轉(zhuǎn)了不良的工作作風(fēng)，以過(guò)硬的作風(fēng)和實(shí)干的精神在安全生產(chǎn)、志愿服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化提升等重點(diǎn)工作中發(fā)揮了積極作用，取得了初步成效。“主動(dòng)作為”靠前指揮，破解生產(chǎn)難題。管理干部“主動(dòng)作為”靠前指揮，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，在一線指揮、決策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題處理和協(xié)調(diào)工作，以超常規(guī)的舉措破解安全生產(chǎn)難題。“擔(dān)當(dāng)作為”靠前服務(wù)，破解溝通難題。值班礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員24小時(shí)在調(diào)度室進(jìn)行值守，在負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)組織、指揮等同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，并采取積極措施解決處理。“奮勇?tīng)?zhēng)先”志愿服務(wù)，弘揚(yáng)義煤精神。全體干部弘揚(yáng)“千秋八一采煤隊(duì)”“義海”精神，參與了18項(xiàng)志愿服務(wù)活動(dòng)，積極踐行了“四個(gè)義煤”新風(fēng)尚。“超前防控”隱患排查，筑牢安全基礎(chǔ)。每周由領(lǐng)導(dǎo)班子“掛帥”，劃分八個(gè)檢查組，通過(guò)“對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查資料”的方式對(duì)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和責(zé)任追究，對(duì)高質(zhì)量隱患進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)該礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晉康華介紹，下一步將緊緊圍繞“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為支撐，以“千秋八一采煤隊(duì)精神”“義海精神”“百年觀音堂紅色基因”為動(dòng)力，壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效，樹(shù)牢結(jié)果導(dǎo)向，真正把能力作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效來(lái)檢驗(yàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)成果，確保礦井在新的一年實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化新義煤做出積極的貢獻(xiàn)。