峰峰集團馬選廠運銷科工作推進表管理提效率

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)“上午9點卸車工培訓考試，通知安檢科共同參加，負責人賈磊;現(xiàn)場15個精煤空車待裝，安排裝車組裝車，負責人趙四海……”

　　2022年以來，為進一步踐行一線工作法，提升管理人員服務一線、服務生產(chǎn)的積極性，激發(fā)落實大精煤戰(zhàn)略的責任意識，馬選廠運銷科全面實施工作推進表管理模式。該科為保證運銷工作質(zhì)量，創(chuàng)新實施管理人員每日工作落實管理制度，成立工作落實管理考核小組，考核對象為全科管理人員;落實項目內(nèi)容包括當天值班、原煤接發(fā)車、精煤外運等方面工作任務，每天早會后根據(jù)廠、科工作會布置，對每日需完成的工作逐條理順填寫推進表，明確工作內(nèi)容、完成時間、負責人、檢查結(jié)果，科清單管理考核小組每天5點半召開調(diào)度會，對推進表所列各項工作完成情況檢查驗收，按時完成工作任務的給予表揚，未完成工作任務的查明原因給予處罰，考評成績納入月度績效考核。

　　自每日工作推進表實施以來，運銷工作效能大幅提升，管理人員明確每日工作重點和主要工作任務，做到事事有人管，事事有考核，杜絕工作中“推、拖、拉”現(xiàn)象發(fā)生，各崗位間協(xié)調(diào)作業(yè)進一步加強，過去效率低、“老大難”問題有人管了，行車室與裝車、卸車崗位協(xié)調(diào)聯(lián)系進一步提升，原煤重車、精煤空車到廠后第一時間對位裝卸車，交接班時矸石排放有序開展，不再因為排放超時而互相推諉，確保各項工作穩(wěn)步推進。