陜煤龍華礦業(yè)公司：奮進春光里，贏得“開門紅”

　　一年之計在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。一季度，陜煤龍華礦業(yè)公司完成掘進進尺4500米，生產(chǎn)、銷售原煤260萬噸，圓滿完成了各項任務(wù)指標，贏得了首季“開門紅”。

　　筑牢一個根基——“安全”

　　一季度，之所以取得如此驕人成績除了高效有序的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)外，更得益于礦井安全管理水平的不斷提升。

　　據(jù)悉，該公司堅持安全關(guān)口前移，積極組織全體職工全面開展鞏固“反三違”、生產(chǎn)運輸及消防三項攻堅行動。并從提高政治站位、嚴格履職考、深化雙重預防、超前治理災(zāi)害、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升四化水平等方面入手，整理出22項攻堅任務(wù)，形成了“煤礦專項攻堅兩清單”，實現(xiàn)了全員參與、層層傳遞，有效提升礦井安全管理品質(zhì)。

　　“我們要常態(tài)化開展安全培訓，提升綜合素質(zhì)，定期對全員安全培訓進行考核，推動公司安全生產(chǎn)工作再提升。”該公司總經(jīng)理王碧清在二月份安全辦公會上強調(diào)。

　　為此，該公司根據(jù)疫情態(tài)勢，創(chuàng)新培訓模式，在公司內(nèi)部全面實施“線上視頻培訓”，相比傳統(tǒng)線下教學，線上培訓突破了時間和空間的限制，促進了優(yōu)質(zhì)教學資源共建共享，讓全體職工可以隨時隨地進行專項安全培訓，結(jié)合配套的考評制度，讓安全培訓工作更加有效。

　　同時，該公司按照“1+4專項辨識”要求，針對國內(nèi)發(fā)生的各類煤礦事故，組織開展專項安全風險辨識，完善了重大風險管控措施，并將辨識結(jié)果應(yīng)用到了相應(yīng)的安全措施及其他規(guī)定中。

　　緊盯一個目標——“智能”

　　為加快推進公司智能化煤礦建設(shè)進度，全面提升煤礦智能化建設(shè)水平，該公司進一步明確了煤礦智能化建設(shè)目標、職責分工、重點工作任務(wù)、實施計劃、完成時間和相關(guān)要求等事項。

　　2月28日，該公司完成了礦井4G+5G+WiFi6融合通訊系統(tǒng)建設(shè)項目的招議標工作，目前正在火熱建設(shè)中，建成后系統(tǒng)將實現(xiàn)調(diào)度通信、無線通信、SIP廣播的有機融合，滿足下井人員通信調(diào)度最大需求。并通過一張網(wǎng)的方式，實現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)自動采集與低延時傳輸，為智能化建設(shè)提供智能穩(wěn)定的融合信息通信網(wǎng)絡(luò)。

　　“建設(shè)一套穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)性更好的無線通信系統(tǒng)是龍華煤礦智能化建設(shè)最緊迫的工作，所以我們把4G+5G+WiFi6融合通訊這個項目推在了最前面，目前安裝工作正有序開展。”該公司生產(chǎn)礦長劉成武說。

　　3月13日，該公司信息中心大樓順利入住，科技感爆棚的智能指揮中心和全新的模塊化數(shù)據(jù)中心機房試運行正常，所有監(jiān)測監(jiān)控和智能控制類系統(tǒng)已完成物理融合，實現(xiàn)了調(diào)度管指揮、集控管操作、監(jiān)測保運行的三級管控模式，形成了綜合監(jiān)控、多方協(xié)調(diào)、反應(yīng)迅速的應(yīng)急聯(lián)動機制，有效提高了礦井安全生產(chǎn)的保障能力。

　　“按照股份公司關(guān)于“四化”和智能化建設(shè)部署要求，2022年我們規(guī)劃完成智能通風、智能綜合管控平臺、智能掘進等19個智能化項目的建設(shè)，預計投入1.3億元，并到年底達到智能化中級水平，這也是公司三屆四次職代會提案落實工作。”該公司副總經(jīng)理李春介紹。

　　抓住一個重點——“穩(wěn)產(chǎn)”

　　為了變相加強設(shè)備的包機、日檢、點檢和巡檢工作，該公司創(chuàng)新實施“超兩小時調(diào)查制”和“正規(guī)循環(huán)作業(yè)目標管理制”，即某一環(huán)節(jié)生產(chǎn)影響超過2小時，便要求相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組織調(diào)查分析，并對相關(guān)責任人進行考核。有效提高了機電設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，壓實了包機人職責。

　　“抓好正規(guī)循環(huán)管理就是抓住了煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，我們通過多年的探索和實踐，礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平持續(xù)提升，目前礦井原煤產(chǎn)量實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，勞動生產(chǎn)效率都有了較大幅度的提高。”該公司煤礦礦長曹國選自信的說。

　　為扎實做好生產(chǎn)組織工作，該公司合理優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃，科學調(diào)整班組人員配置，狠抓工時利用，采取檢修班為生產(chǎn)班打基礎(chǔ)，現(xiàn)場班接班等措施，高效完成了20202工作面順槽掘進布置前的各項準備工作，保證了202盤區(qū)首采工作面按接續(xù)計劃推進。

　　“一季度以來，我們積極推進精品采掘工作面、硐室、路線的建設(shè)工作，截止3月底，已完成17項標準化亮點工程的創(chuàng)建工作，為近期煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收做足了準備。”該公司煤礦副總工程師王冬冬介紹。

　　此外，該公司加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，對各崗位實行定崗、定人、定職責、定任務(wù)、定工作量，并加強各崗位和工序間的銜接與配合，確保工序銜接的順滑流暢，最大限度地縮短每個循環(huán)的時間，為穩(wěn)產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。(景東旭)