蒲白建莊礦業(yè)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)

　　4月4日下午19時(shí)，蒲白建莊公司在綜采隊(duì)會(huì)議室召開了一季度機(jī)電設(shè)備事故影響分析會(huì)，會(huì)議由機(jī)電副總師、機(jī)電管理部部長黨飛飛主持，綜采隊(duì)、配采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、主管副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員，機(jī)電管理部全體員工參加了會(huì)議，生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度信息中心主管部長列席了會(huì)議。

　　會(huì)上，黨飛飛通報(bào)了一季度各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間，就配采隊(duì)采煤機(jī)行走箱及切割電機(jī)故障、綜采隊(duì)電纜故障及轉(zhuǎn)載機(jī)螺栓松動(dòng)等進(jìn)行了重點(diǎn)分析。隨后配采隊(duì)、綜采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長就一季度各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故影響進(jìn)行了分析，制定了下一步機(jī)電設(shè)備管理重心和措施，并對材料計(jì)劃、配件管理、限員管理、設(shè)備缺陷等制約機(jī)電設(shè)備管理因素提出建議和意見，機(jī)電管理部各專業(yè)主管對區(qū)隊(duì)提出的問題一一做了答復(fù)，提出了解決思路和辦法。

　　黨飛飛指出，各個(gè)區(qū)隊(duì)要根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀，隨時(shí)調(diào)整管理思路，制定切實(shí)可行的管控措施。運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)多使用固定設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修，做好設(shè)備配件儲備，保持設(shè)備完好，力爭零影響。配采隊(duì)目前設(shè)備使用到后期，又是孤島工作面，工礦條件差，應(yīng)縮短設(shè)備檢查頻次，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。綜采隊(duì)目前為新安裝工作面，設(shè)備為新購或修復(fù)設(shè)備，要做好設(shè)備配件儲備，及時(shí)更換磨損和損害配件，保持設(shè)備完好。

　　最后，黨飛飛強(qiáng)調(diào)，各個(gè)區(qū)隊(duì)要擔(dān)負(fù)起設(shè)備管理的主體責(zé)任，主動(dòng)做為，積極協(xié)調(diào)，抓好現(xiàn)場管理，不斷深化設(shè)備全員檢修、清潔檢修工作，提升設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半做出不懈努力。(惠引勝)