“報(bào)告調(diào)度臺(tái)!0點(diǎn)班03工作面一切正常，具備開機(jī)條件，匯報(bào)人綜采一隊(duì)張永。”

　　“收到，確認(rèn)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備上無(wú)人作業(yè)后正常開機(jī)生產(chǎn)。”

　　這是調(diào)度信息中心日常指揮的一個(gè)縮影。

　　一季度以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)在拉高標(biāo)桿中爭(zhēng)先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中開創(chuàng)新局，啃下了掘進(jìn)攻堅(jiān)、重點(diǎn)工程、安全精細(xì)化管理諸多“硬骨頭”。亮眼“成績(jī)單”的背后，“六精三十六閉環(huán)”管理功不可沒，其中指揮制、報(bào)告制和復(fù)命制的“三制”閉環(huán)管理至關(guān)重要，精細(xì)化的“指揮”更是運(yùn)籌帷幄掌控全局的制勝之道。

　　謀篇布局 建章立制。火車跑得快，全靠車頭帶。調(diào)度信息中心作為煤礦的生產(chǎn)指揮大腦，在優(yōu)化指揮模式上精益求精，以統(tǒng)一指揮為前提，明確層級(jí)為關(guān)鍵，有效提高指揮效能。2021年9月16日下發(fā)《安全精細(xì)化“指揮制”實(shí)施辦法》，不搞越級(jí)指揮、多頭指揮。常規(guī)作業(yè)，依據(jù)崗位職責(zé)確定指揮者;非常規(guī)作業(yè)，在安排任務(wù)時(shí)任命指揮者;聯(lián)合作業(yè)，上級(jí)負(fù)責(zé)人要在部署任務(wù)時(shí)，指定現(xiàn)場(chǎng)總指揮;單崗作業(yè)，運(yùn)用通訊工具實(shí)行遠(yuǎn)控指揮。

　　科技賦能 精準(zhǔn)高效。精細(xì)化“指揮制”以信息化建設(shè)為依托，綜合運(yùn)用工業(yè)電視監(jiān)控、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位管理、無(wú)軌膠輪車調(diào)度管理等系統(tǒng)，形成一個(gè)集成化、系統(tǒng)化、便捷化的綜合指揮調(diào)度平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)狀況、有害氣體濃度、人員和車輛位置等動(dòng)態(tài)，為指揮者迅速洞悉井下全貌，作出決策提供合理、有序、直觀的多維度訊息。

　　抓鐵有痕 管常管長(zhǎng)。調(diào)度信息中心不斷細(xì)化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的具體要求，制定《重點(diǎn)工程/非常規(guī)作業(yè)指揮記錄》，給部門和區(qū)隊(duì)提供一整套“一看就懂、拿來(lái)即用”的利器。對(duì)于“三制”閉環(huán)管理的落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期開展通報(bào)，倒逼各方落實(shí)責(zé)任，確保精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。

　　指揮制、報(bào)告制和復(fù)命制的三制聯(lián)動(dòng)，形成了事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期的落實(shí)機(jī)制，不僅強(qiáng)化了礦井管理水平，還有效推動(dòng)了“掘進(jìn)攻堅(jiān)年”專項(xiàng)行動(dòng)。今年以來(lái)，綜掘一隊(duì)掘進(jìn)單進(jìn)水平由320m/月提升至380m/月，綜掘二隊(duì)提前7天完成了11206工作面精準(zhǔn)貫通工作，監(jiān)測(cè)監(jiān)控、輔助運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，為11203、11204工作面的回撤及11205、11206工作面的安裝任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(付守飛 朱玥宸)