能把一項(xiàng)工作從做到，到做好，再到最終打磨成精品，完成最后一步蛻變，靠的是發(fā)自內(nèi)心的熱愛和深入骨髓的求真、求益、求美。

　　2022年，中能袁大灘礦業(yè)以“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的勇氣與魄力，解放思想深度、轉(zhuǎn)變理念程度、跨界學(xué)習(xí)力度，實(shí)效開展“六精三十六閉環(huán)”管理，在榆陽區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)跑出彩。

　　最美人間四月天。4月2日，榆陽區(qū)全區(qū)煤礦安全工作推進(jìn)會(huì)特意選擇在中能袁大灘礦業(yè)舉行。會(huì)上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向與會(huì)的100多名煤礦負(fù)責(zé)人講到：“我們要學(xué)習(xí)中能袁大灘礦業(yè)‘六精三十六閉環(huán)’管理模式，提升全區(qū)煤礦安全精細(xì)化管理水平。”

　　各煤礦負(fù)責(zé)人紛紛來到礦區(qū)，學(xué)習(xí)“六精三十六閉環(huán)”管理流程，觀摩各閉環(huán)成果展示。

　　“你們的‘三合一’指揮系統(tǒng)閉環(huán)，其中的關(guān)愛服務(wù)指揮系統(tǒng)具體是指什么，實(shí)際中是怎么開展的?”

　　“我們的關(guān)愛服務(wù)指揮系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)職工的關(guān)愛服務(wù)行動(dòng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，比如統(tǒng)一為井下職工縫補(bǔ)衣服，衣服以舊換新，統(tǒng)一為井下職工配備熱水熱飯熱咖啡等，讓生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、關(guān)愛服務(wù)指揮系統(tǒng)，三個(gè)指揮系統(tǒng)天然合一，從而實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效生產(chǎn)。”工作人員的熟練介紹，讓在場(chǎng)的觀摩者深受啟發(fā)。

　　“請(qǐng)問你們的全員目標(biāo)成本管理閉環(huán)取得了哪些實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。”

　　“我們推行極限成本管理，以人工、材料、電力、外委費(fèi)等消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理編制預(yù)算總支部，做到干什么活、干多少活、花多少錢，便于考核獎(jiǎng)罰，做到干算高度融合。2022年1至2月，直接生產(chǎn)成本88.66元/噸，較考核指標(biāo)111.6元/噸，降低了22.94元/噸。”礦長曹濤就這一閉環(huán)管理與在場(chǎng)人員進(jìn)行了深入的交流。

　　“組織機(jī)構(gòu)的‘三能’多維度閉環(huán)其實(shí)是一個(gè)抽象概念，能詳細(xì)給我們介紹一下嗎?”

　　“這一閉環(huán)的重點(diǎn)是黨政工團(tuán)組織、安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)技術(shù)部門與生產(chǎn)輔助實(shí)體團(tuán)隊(duì)，從執(zhí)行落實(shí)、互聯(lián)互補(bǔ)、管控制約、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)共濟(jì)等維度，達(dá)到各自“職能、功能、效能”的一體化閉環(huán)……”礦班子成員向參觀人員詳細(xì)介紹了這一閉環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　經(jīng)過詳細(xì)介紹和相互交流，觀摩人員紛紛表示：中能袁大灘礦業(yè)的“六精三十六閉環(huán)”讓大家開拓了眼見又拓展了思路，深受啟發(fā)，值得進(jìn)一步交流互鑒取真金。

　　“六精三十六閉環(huán)”管理不是喊出來、等出來的，而是中能袁大灘礦業(yè)從班子到干部再到隊(duì)干以及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作干出來、拼出來的，目前各項(xiàng)閉環(huán)管理已見實(shí)效，中能袁大灘礦業(yè)正向著新時(shí)代中國管理品牌第一礦目標(biāo)邁進(jìn)。(李帆)