搬家中心瞄準(zhǔn)靶心繪制安全同心圓

　　2022年以來(lái)，搬家中心特種車二隊(duì)以風(fēng)險(xiǎn)排查為重點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，瞄準(zhǔn)靶心，多點(diǎn)發(fā)力，全面加大安全管控力度，為全年安全生產(chǎn)工作繪制同心圓。

　　該區(qū)隊(duì)通過(guò)定期組織職工學(xué)習(xí)事故案例、警示教育片、上級(jí)安全會(huì)議文件，并剖析各類安全事故，用血的教訓(xùn)讓職工充分認(rèn)識(shí)到各類存在的安全隱患和防范措施。通過(guò)理論加實(shí)踐方式，強(qiáng)化職工安全理論知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性開(kāi)展皮帶司機(jī)、皮帶檢修工、檢修電工、智能化集中控制等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，讓職工的安全技能素質(zhì)顯著提高。同時(shí)，該區(qū)隊(duì)堅(jiān)持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理的重要抓手，壓實(shí)責(zé)任，深入開(kāi)展廠區(qū)自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，持續(xù)加強(qiáng)安全自主管理班組建設(shè)，把制止行為隱患的責(zé)任壓實(shí)到班組及個(gè)人。

　　圍繞標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃、實(shí)施有落實(shí)、考核有依據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)文明形象和內(nèi)在工程設(shè)備質(zhì)量?jī)蓷l主線，層層壓實(shí)管理人員及各班組職責(zé)，將車間、井下等區(qū)域進(jìn)行明確分工，落實(shí)到各班組，并定期開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋檢查，推行“五落實(shí)”為原則的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、安全設(shè)施等進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，明確整改班組，并限期整改，讓干部職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”已開(kāi)始成為潛意識(shí)行為準(zhǔn)則。同時(shí)，該區(qū)隊(duì)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際，每月制定標(biāo)化工作任務(wù)計(jì)劃，并倒排工期，嚴(yán)控安排、落實(shí)、考核三道關(guān)口，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到月新、日新的要求，有力地推動(dòng)選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　嚴(yán)格要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展好安全檢查、隱患排查、行為規(guī)范等現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，做到勤巡檢、查隱患、有安排、勤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全管控，確保安全生產(chǎn)持續(xù)向好。該區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)、層層加碼，及時(shí)制定針對(duì)性整改措施，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，做到排查“零盲區(qū)”，隱患“零容忍”，進(jìn)一步將各類存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(搬家中心 薛凱峰)