今年以來，蒲白西固煤業(yè)以扎實開展“管理深化鞏固年”活動為抓手，將機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)標準化工作有機融合，在機電設(shè)備管理上突出源頭抓培訓(xùn)、突出過程管控抓細節(jié)、突出標準抓精益，持續(xù)提升機電設(shè)備管理水平，讓機電設(shè)備管理外秀內(nèi)優(yōu)。

　　突出源頭抓培訓(xùn)。為提高機電設(shè)備管理水平和井下機電設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平，該公司將《煤礦用防爆電氣設(shè)備防爆性能標準及執(zhí)行辦法》、《帶式輸送機保護安裝標準及試驗辦法》相關(guān)細則列入重點培訓(xùn)項目。由機電科安排資深專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合“煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系與煤礦安全生產(chǎn)標準”，以及煤用機電設(shè)備的防爆的性能、接線工藝、檢查達標要求等以PPT的形式進行和講解，對在安全生產(chǎn)標準化對標檢查中檢查出的短板問題對照照片進行剝絲抽繭、刨析原因，由機電“大拿”對為大家講解技術(shù)難點、檢修要點、操作事項，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員的技能和水平，有效避免因技能知識欠缺而造成的機電事故;同時，該公司在綜采隊隊、運輸隊和掘進隊等井下作業(yè)區(qū)隊，利用班前學(xué)、班中講、作業(yè)現(xiàn)場實操培訓(xùn)等手段，不斷提高檢修工對機電設(shè)備的了解和認知程度，在教育引導(dǎo)職工上標準崗、干標準活的基礎(chǔ)上，加大對各區(qū)隊的機電設(shè)備檢修工進行作業(yè)技能強化培訓(xùn);開展“師帶徒”“結(jié)對子”等方法提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能;常態(tài)化開展機電設(shè)備管理互檢互評，持續(xù)提升機電設(shè)備管理水平。

　　過程管控抓細節(jié)。該公司嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制。通過定崗位、定責(zé)任、定標準等手段，達到保安全、保運行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運行，避免小隱患引發(fā)大事故;嚴格執(zhí)行設(shè)備強制檢修和“清單管理”制度，進一步細化、完善設(shè)備日巡、周檢、月對標檢查制度，保證設(shè)備開機率，為了能將這一措施落實到位、執(zhí)行到位，該公司還采取崗位工、包保人、維修工“三崗聯(lián)動”的機制，加大對設(shè)備的巡檢力度，隨時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以檢修維護重細節(jié)、過程管控抓精準、檢查驗收的精準促進機電設(shè)備管理水平持續(xù)提升，確保機電設(shè)備安全高效運行。

　　強化標準抓精益。該公司每月由總經(jīng)理組織機電科、調(diào)度室、安全科以及各區(qū)隊的主要負責(zé)人，對采掘機運通重要區(qū)域等進行不少于3次的拉網(wǎng)式大檢查，對查出的隱患問題，下發(fā)明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限的隱患整改通知書，嚴格按照“五落實”原則徹底整改;下茬整治機電設(shè)備管理中出現(xiàn)的失爆現(xiàn)象，實行機電設(shè)備管理“紅黃”榜制度，對出現(xiàn)的機電設(shè)備管理不達標現(xiàn)象，在黃榜亮相的同時，給予重罰，讓“上榜”區(qū)隊的負責(zé)人丟面子、丟票子;常態(tài)化開展機電設(shè)備動態(tài)達標檢查驗收制度，深挖、細查、嚴考核，倒逼機電設(shè)備管理提檔晉級。同時，利用信息化管理手段，對機電設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)情況、曾經(jīng)發(fā)生過的故障、運轉(zhuǎn)特性、保養(yǎng)維修等以“清單”的形式進行詳細記錄，通過記錄情況提前對機電設(shè)備進行保養(yǎng)維護，從根本上堵死機電設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，確保機電隱患治理規(guī)范有序、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)檢查驗收100%合格。(彭拜)