川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員開展形勢任務教育

　　為進一步做好“三項制度”改革后的各項工作，4月12日，川煤物產攀煤工程建設分公司組織全員開展了形勢任務教育。

　　會上，公司領導班子首先針對“三項制度”改革人員崗位變動后，各項工作的有序交接進行了安排，要求列出清單、明確責任、紀律保障、限時移交，確保工作的接續(xù)性;同時對下一步薪酬分配改革思路進行了交流，強化“以收定支”，以效益決定收入，以貢獻決定分配;機構人員各就各位，4月份新機構開始全面運行;針對當前面臨的形勢任務，公司開展了深入教育宣講。

　　在形勢任務教育上，公司要求一是全員上下要改變思路，轉變觀念，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，置之死地而后生，適應新形勢求活路;二是要有充分的危機感、緊迫感，砸碎幻想，適者生存，不適者淘汰;三是一切以效益優(yōu)先，以結果為導向，以成果論英雄;四是大家要進一步認清形勢，調整狀態(tài)，全面投入到公司生存發(fā)展上來。

　　最后公司強調，雖然目前面臨的環(huán)境很嚴峻，但大家作為一個團隊，一定要有信心，只要努力創(chuàng)造效益，公司一定會健康發(fā)展。我們要讓黨建引領，發(fā)揮作用，借川煤集團“五化”契機，努力找工程、闖市場，為為川煤物產攀枝花管理中心打造攀枝花區(qū)域優(yōu)質公司發(fā)揮良好作用。

　　川煤物產攀煤工程建設分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)