千里之堤，毀于蟻穴，班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要基站，必須要整體提高班組人員的素質(zhì)，才能保障安全生產(chǎn)。結(jié)合公司的安全管理方針，綜采一工區(qū)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，從班前、班中、班后安全管理抓起，增強全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　用好班前一刻鐘

　　“在觀看完這個事故案例后，我深受教育，感觸頗深，事故的發(fā)生就是一瞬間的事，所以我們每天作業(yè)時，接觸的每樣設(shè)備都得謹(jǐn)慎對待。”檢修班班長張瑞鋒看完事故案例后深有感慨的說道。

　　每日班前會上，該工區(qū)從安全教育入手，組織職工觀看事故案例，學(xué)習(xí)每日一題，從通報上班存在問題開始，強化職工對安全知識的學(xué)習(xí)，進一步提升職工安全意識。

　　“今天組織更換120架右立柱，下面對安全技術(shù)措施進行學(xué)習(xí)，對檢修人員進行分工，互保聯(lián)保……”在該工區(qū)的早班會上，生產(chǎn)副區(qū)長吳迪正在對當(dāng)班的檢修工作進行安排。

　　“班前會上講風(fēng)險、講措施、講任務(wù)，抓落實，班前會一刻鐘成為我們預(yù)防安全的重要環(huán)節(jié)。”工區(qū)區(qū)長王豐說。班前會是主要是提升職工在作業(yè)之前對不安全因素的心理認(rèn)知，促進職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

　　做到班中多巡查

　　“機頭進尺1290米，出口1.1米，三角區(qū)1米，機尾進尺1283米，出口1米，機頭機尾垮落正常，今天組織更換120架右立柱，其他正常開始開始檢修。”早班接班后，班長張瑞鋒向地面值班室匯報當(dāng)班巡查情況。

　　作業(yè)前，班組長要對工作面現(xiàn)場、設(shè)備情況進行全面檢查，工作中走動巡查，及時制止作業(yè)不安全行為，將安全隱患消滅在源頭。“更換立柱要先排查周圍隱患，注意手拉葫蘆吊掛位置，人員要注意站位，”在班中巡查過程中，支架組長陳毛毛囑咐更換立柱人員要注意安全。

　　在當(dāng)班工作中，班組長采取不定時巡查現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排當(dāng)班人員進行整改，該工區(qū)要求班組長要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項工作緊密銜接，有序推進。通過嚴(yán)密細(xì)致的安全管理手段，該工區(qū)全體職工安全意識大大增強，現(xiàn)場安全管理更加嚴(yán)密規(guī)范，為提升工作效能、打造良好工作氛圍奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　堅持班后常總結(jié)

　　“各組匯報下今天的檢修情況，有沒有需要協(xié)調(diào)解決的問題，再說說明天的檢修計劃。”班長張瑞鋒簡要的強調(diào)本次班后會內(nèi)容。

　　“今天支架組處理了生產(chǎn)班匯報問題，更換了120架右立柱。”

　　“煤機今天更換8根截齒，對泵箱油脂進行取樣，疏通了滾筒噴霧。”

　　“三機工今天對周檢項目都檢查完了，明天更換運輸機松動螺栓，需要備用運輸機螺栓15個。”

　　每天各班組升井洗完澡的第一件事，就是召開班后會，做好班后會總結(jié)工作，會上要對當(dāng)班安全工作進行分析和總結(jié)，肯定成績，指出問題，提出整改處理意見。部署第二天的工作量，從任務(wù)、材料配件、人員組織等方面提前計劃、安排，使班組成員對下一個工作日的重點任務(wù)、安全要求早明白、早準(zhǔn)備。

　　“我們對班后會記錄進行了規(guī)范，將各工種每天的工作量，使用配件準(zhǔn)確記錄，建立管理臺賬，做到材料消耗有跡可循。”支部書記王興說道。