綜掘高效，快掘提效。根據(jù)上級(jí)要求，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司將煤礦“四化”建設(shè)放到實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展大局中，以“安全、快速、高效”為指導(dǎo)，以“掘進(jìn)提升年”為契機(jī)，定位、思考、謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持綜掘高效，快掘提效，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造，不斷優(yōu)化施工工藝，做到人工作業(yè)環(huán)節(jié)高效化，不斷以裝備升級(jí)突破快速掘進(jìn)，打造適應(yīng)井下條件的快速掘進(jìn)生產(chǎn)線，為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　打造“強(qiáng)引擎”，跑出“加速度”。月初，該公司針對(duì)目前重點(diǎn)生產(chǎn)工作任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況及月度進(jìn)尺任務(wù)分解情況，圍繞“掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽”及今年掘進(jìn)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，將4月份在勞動(dòng)組織、掘進(jìn)提效、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作與各項(xiàng)目部進(jìn)行座談交流，“我們要看到掘錨一體機(jī)的好處，他用機(jī)器打錨桿代替了人工打錨桿，既提高工作效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又改善作業(yè)環(huán)境......”座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公司各級(jí)管理干部就綜掘、快掘的優(yōu)勢(shì)紛紛展開討論。該公司鉚足干勁，蓄滿動(dòng)能，在推進(jìn)快掘系統(tǒng)建設(shè)中，打造“強(qiáng)引擎”，跑出運(yùn)營(yíng)“加速度”，為推動(dòng)該公司安全高效發(fā)展提高持續(xù)動(dòng)力。

　　“三包”轉(zhuǎn)作風(fēng)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任。該公司領(lǐng)導(dǎo)在專題會(huì)上，針對(duì)項(xiàng)目部所施工的工作面具體情況，研究制定出保任務(wù)、上進(jìn)尺具體措施，把具體目標(biāo)任務(wù)分解到各項(xiàng)目部、各班組。要求把進(jìn)尺任務(wù)的重要性，及時(shí)傳達(dá)給干部職工，明確責(zé)任強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，分工包頭，包任務(wù)，包安全、包質(zhì)量，重點(diǎn)抓井上下的后勤供應(yīng)，從材料、配件的審批、領(lǐng)取，到井下運(yùn)輸，一直到掘進(jìn)工作面，全部由項(xiàng)目部、隊(duì)干部帶領(lǐng)地面人員組織運(yùn)送，保證生產(chǎn)需要，同時(shí)做好跟、帶班任務(wù)，抓運(yùn)輸和外圍協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　科學(xué)超前謀劃，優(yōu)化勞動(dòng)組織。該公司精心組織超前謀劃，根據(jù)調(diào)度室下達(dá)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，充分分析現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)生產(chǎn)班組，詳細(xì)分解到每一天，責(zé)任到個(gè)人。針對(duì)工作面地質(zhì)條件、掘進(jìn)機(jī)日常故障等不利因素，要求各項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)每班對(duì)影響問題進(jìn)行梳理分析，由班組集思廣益逐項(xiàng)拿出1-3個(gè)解決方案，通過碰頭會(huì)、班前會(huì)商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問題，由隊(duì)干與相關(guān)部室負(fù)責(zé)人跟班到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤處理，確保隱患、故障及時(shí)消滅在當(dāng)班，有效保證推進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，你不來我不走、手拉手、口對(duì)口，把遺留問題現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，在工作銜接上做到無縫對(duì)接。

　　狠抓設(shè)備檢修，確保落實(shí)見效。為了提高工時(shí)，最大限度地保證每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，在生產(chǎn)工序上，該公司機(jī)電管理部強(qiáng)化設(shè)備檢修率，提高開機(jī)率，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備檢修上下功夫，除了超前維護(hù)保養(yǎng)，層層落實(shí)包機(jī)責(zé)任和各項(xiàng)檢修制度外，還制定了詳細(xì)的服務(wù)保障措施和故障應(yīng)急處置機(jī)制，讓掘進(jìn)機(jī)司機(jī)輪流學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)操作方法與注意事項(xiàng)，加入到設(shè)備日常檢修隊(duì)伍中，進(jìn)一步規(guī)范他們的操作、檢修、保養(yǎng)流程，檢修力量的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)與專職檢修人員工作的靈活性，為班組減少崗位人員及職工勞動(dòng)強(qiáng)度提供資源，提升了掘進(jìn)的正常開機(jī)率，保證了每班的正規(guī)循環(huán)。

　　實(shí)行激勵(lì)政策，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。該公司、項(xiàng)目部根據(jù)班組正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺考慮各種影響生產(chǎn)因素，按正規(guī)循環(huán)率確定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得的薪酬制度，制定階梯式獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給班組之間預(yù)留奮斗空間。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以充分鼓勵(lì)職工工作積極性為目的，將安全、出勤、生產(chǎn)任務(wù)綜合考評(píng)，合理調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、輔助班組人員工作的積極性，提升隊(duì)伍的凝聚力，為生產(chǎn)班組創(chuàng)造有利的作業(yè)條件，確保每個(gè)班組不丟循環(huán)。

　　嚴(yán)把工程質(zhì)量，根植公司品牌。該公司項(xiàng)目部實(shí)行每班由當(dāng)班跟班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)支護(hù)質(zhì)量、排距間距、設(shè)備運(yùn)行等細(xì)節(jié)，督促班長(zhǎng)抓好工時(shí)利用、勞動(dòng)組織和施工期間安全管理，使全體職工按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到精細(xì)化考核，確保當(dāng)班進(jìn)尺保質(zhì)保量完成。依托“學(xué)黨史轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率”掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取進(jìn)尺數(shù)量每班、每天進(jìn)行通報(bào)、考核，既使班組之間學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，又層層傳達(dá)壓力，在保證安全的前提下，確保完成進(jìn)尺任務(wù)。

　　錘煉職工隊(duì)伍，注入新鮮血液。“力爭(zhēng)用兩年時(shí)間切實(shí)解決人才隊(duì)伍建設(shè)問題，用三年時(shí)間培養(yǎng)多個(gè)創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，百余名高級(jí)技工人才。”這是煤礦運(yùn)營(yíng)公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出的工作構(gòu)想。針對(duì)新入職職工，公司制定“師帶徒、一對(duì)一”激勵(lì)政策，由老將帶新兵進(jìn)行崗位“練兵”，培養(yǎng)他們個(gè)人作業(yè)能力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過安全、出勤、技術(shù)綜合評(píng)比，讓新工熟悉掘進(jìn)工藝，熟練掌握支護(hù)設(shè)備操作，盡快進(jìn)入工作角色。