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打造“強引擎”跑出運營“加速度”

作者:李雪姣 2022-04-14 21:26 來源:煤礦安全網(wǎng) 引擎 加速度

  蒲白煤礦運營公司以“安全、快速、高效”為指導,以“掘進提升年”為契機,堅持綜掘高效,快掘提效,持續(xù)加強設備升級改造,不斷優(yōu)化施工工藝,做到人工作業(yè)環(huán)節(jié)高效化,不斷以裝備升級突破快速掘進,打造適應井下條件的快速掘進生產(chǎn)線,為公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎。

  打造“強引擎”,跑出“加速度”。“我們要看到掘錨一體機的好處,用機器代替人工打錨桿,既提高工作效率,減輕工人勞動強度,又改善作業(yè)環(huán)境......”在該公司中層管理人員座談會上,大家就綜掘、快掘的優(yōu)勢紛紛各抒己見。4月初,針對該公司目前重點生產(chǎn)工作任務、作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況及月度進尺任務分解情況,公司班子領導圍繞“掘進勞動競賽”及今年掘進任務現(xiàn)場進行傳達安排,將4月份在勞動組織、掘進提效、精細化管理、安全生產(chǎn)標準化等方面工作與各項目部經(jīng)理、書記進行座談交流,鼓勵引導干部職工鉚足干勁,蓄滿動能,在推進快掘系統(tǒng)建設中,打造“強引擎”,跑出運營“加速度”,為推動該公司安全高效發(fā)展提高持續(xù)動力。

  “三包”+師帶徒,夯實各級責任。在掘進專題工作會上,針對項目部所施工的工作面具體情況,該公司研究制定出保任務、上進尺具體措施,把具體目標任務分解到各項目部、各班組。公司各級領導積極轉(zhuǎn)變作風,分工包頭,包任務,包安全、包質(zhì)量,重點抓井上下的后勤供應,從材料、配件的審批、領取,到井下運輸,直至工作面,均由項目部、隊干部帶領地面人員組織運送。技術員以上科隊級干部做好跟、帶班任務,抓運輸和外圍協(xié)調(diào),層層落實責任,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。同時,針對新入職職工,由老將帶新兵,采取“師帶徒”“一對一”進行崗位“練兵”,培養(yǎng)個人作業(yè)能力,通過安全、出勤、技術綜合評比,讓新工熟悉掘進工藝,熟練掌握支護設備操作,盡快進入工作角色,為公司注入新鮮血液。

  科學超前謀劃,優(yōu)化勞動組織。該公司精心組織超前謀劃,根據(jù)調(diào)度室下達的地質(zhì)預報,充分分析現(xiàn)場條件,將生產(chǎn)任務分解至每個生產(chǎn)班組,詳細分解到每一天,責任到個人。針對工作面地質(zhì)條件、掘進機日常故障等不利因素,要求各項目部、區(qū)隊每班對影響問題進行梳理分析,由班組集思廣益逐項拿出1-3個解決方案,通過碰頭會、班前會商討為下一班提供參考依據(jù)。遇到難以處理的問題,由隊干與相關部室負責人跟班到工作現(xiàn)場進行跟蹤處理,確保隱患、故障及時消滅在當班,有效保證推進當班生產(chǎn)任務。在現(xiàn)場管理中,嚴格執(zhí)行交接班制度,你不來我不走、手拉手、口對口,把遺留問題現(xiàn)場交代清楚,在工作銜接上做到無縫對接。

  狠抓設備檢修,確保落實見效。為了提高工時,最大限度地保證每班生產(chǎn)正規(guī)循環(huán),在生產(chǎn)工序上,該公司機電管理部強化設備檢修率,提高開機率,充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢,在設備檢修上下功夫,除了超前維護保養(yǎng),層層落實包機責任和各項檢修制度外,還制定了詳細的服務保障措施和故障應急處置機制,讓掘進機司機輪流學習掘進機操作方法與注意事項,加入到設備日常檢修隊伍中,進一步規(guī)范他們的操作、檢修、保養(yǎng)流程,檢修力量的補充,實現(xiàn)掘進機司機與專職檢修人員工作的靈活性,為班組減少崗位人員及職工勞動強度提供資源,提升了掘進的正常開機率,保證了每班的正規(guī)循環(huán),進一步提升快速掘進,實現(xiàn)運營“加速度”。

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