今年以來，嵩山煤礦綜采隊不斷深化“雙重預(yù)防“及“四位一體”管理機制，在推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”過程中，突出機電精細化管理，狠抓風險隱患預(yù)警，強化隱患治理力度，科學(xué)實施“動態(tài)清零”管理法，確保標準化建設(shè)水平上檔升級。

　　一是檢修班班長葉希偉帶著年初從“白國周班組管理經(jīng)驗交流會”上的學(xué)習收獲，通過班前班后會的討論、提煉、總結(jié)，有的放矢的應(yīng)用到區(qū)隊2112工作面等地點設(shè)備檢修上，大家一致達成了隱患治理“動態(tài)清零”管理法共識，為再打2022年度翻身仗提供了目標與動力。

　　二是“精細管理五到位”，確保隱患全部清零。人的精神狀態(tài)良好班會中及入井前篩選完畢精細化、當班現(xiàn)場設(shè)備檢修崗位操作流程逐人問答熟知精細化，技術(shù)骨干嚴把安全責任緊盯指導(dǎo)過程要領(lǐng)精細化、所有人以“治未病”原則在保養(yǎng)時查找隱患并閉環(huán)處理精細化、用“雙崗網(wǎng)格化管理”實施人性化責任追究精細化，不放過“人機物環(huán)管”等每一個細節(jié)。確保整個過程精準無誤，安全規(guī)范，順利開機。經(jīng)大家共同努力，目前，現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境整潔亮化，運轉(zhuǎn)規(guī)范且開機時間比去年同期相比日均提前了 分鐘。

　　三是凝心聚力鼓士氣，營建斗志昂揚的班組發(fā)展氛圍。充分發(fā)揚班務(wù)公開的主人翁精神，結(jié)合“六好區(qū)隊”、“明星班組”及“勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建等主題，讓群眾公認的技術(shù)骨干、安全標兵、崗位能手等，參與其中，并納入到班組、區(qū)隊的監(jiān)督小組成員，集思廣益，共謀發(fā)展。(劉俊鋒)