勇當(dāng)煤海戰(zhàn)線“排頭兵”——冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦開拓區(qū)董志軍
都說(shuō)煤礦苦,他以苦為榮。從一名生產(chǎn)工到技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)再到冀中能源集團(tuán)“勞動(dòng)模范”,憑著敢為人先、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的精神,他攻克了一道又一道的難關(guān),創(chuàng)出了一個(gè)又一個(gè)精品掘進(jìn)工作面。他就是大淑村礦開拓區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
勤學(xué)苦干練就“真本領(lǐng)”
在幾百米深的井下施工現(xiàn)場(chǎng),始終有一個(gè)忙忙碌碌、時(shí)而彎腰檢查設(shè)備運(yùn)行情況,時(shí)而凝神查找安全隱患的身影。
每天入井時(shí)筆記本、粉筆和尺子不離身,設(shè)備設(shè)施性能參數(shù)、維護(hù)重點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等都會(huì)記在筆記本上。
為全面掌握技術(shù),他堅(jiān)持升坑學(xué)書本、下坑去實(shí)踐,勤奮學(xué)習(xí)、仔細(xì)揣摩,在實(shí)踐中不斷掌握新技術(shù)、新工藝,練就了技術(shù)硬、技術(shù)精的功夫,掘進(jìn)巷道十八般武藝樣樣精通。在“百名黨員破百題”活動(dòng)中,發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際破解制約生產(chǎn)難題6項(xiàng),其中《簡(jiǎn)易電滾筒皮帶》《自制二運(yùn)防滑皮帶》等項(xiàng)目在全礦推廣應(yīng)用。
董志軍長(zhǎng)年累月戰(zhàn)斗在井下第一線,生產(chǎn)被動(dòng),他就吃住在礦,只要是工作需要,他總是隨叫隨到,從來(lái)不講條件。面對(duì)地區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng),巷道壓力大,斷層頻現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)緊張,他總是堅(jiān)守在第一線指揮生產(chǎn),緊盯現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工,第一個(gè)下井,最后一個(gè)升井。正是一次次堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的不斷實(shí)踐、總結(jié),他全面地掌握了巖巷、半煤巖巷道掘進(jìn)施工工藝,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)準(zhǔn)確地判斷工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的急難問(wèn)題,第一時(shí)間處理掉隱患和事故。正是他敢于“亮劍”的實(shí)干精神影響和帶動(dòng)全隊(duì)職工迎難而上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),確保了高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
攻堅(jiān)克難勇當(dāng)“急先鋒”
積極工作干在先,遇到困難沖在前。工作中,哪里有困難,哪里有險(xiǎn)情,哪里活最臟,哪里最苦累,哪里就有他的身影。在工友的眼里,董志軍是名副其實(shí)的“工作狂”。
每次下井,他總是第一個(gè)到掘進(jìn)頭查找問(wèn)題和隱患,掌握當(dāng)班掘進(jìn)頭變化情況,在施工現(xiàn)場(chǎng),他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員——從打眼,放炮到出砟、支護(hù),他始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。
174403工作面貫通安裝銜接工作非常緊張,該隊(duì)承擔(dān)擴(kuò)切眼工作,140米的切眼,其中有50米是斷層,由于地質(zhì)條件差,巷道傾角大、斷層落差大、頂板破碎給擴(kuò)切眼工作帶來(lái)了很大的難度,這時(shí),他身患嚴(yán)重感冒,嗓子痛的說(shuō)不出話來(lái),為了確保施工安全,他要求每一根點(diǎn)柱必須迎山有力,不能有一根點(diǎn)柱不合格,他帶頭作戰(zhàn),搬運(yùn)液壓點(diǎn)柱、打點(diǎn)柱……500余米的巷道不知來(lái)回跑了多少趟,由于前頭淋水大,職工輪流到前頭作業(yè),而他一干就是一個(gè)班,看到他衣服已經(jīng)濕透的工友們勸他到后路歇一歇,他卻說(shuō):“沒(méi)事,不親自盯著不放心。”
嚴(yán)格的管理作風(fēng)和過(guò)硬的本領(lǐng),帶出了一支敢打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍,創(chuàng)出了多個(gè)“精品”示范頭面,多次迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查受到好評(píng)。
精益求精 “黑包公”
工程質(zhì)量是井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),董志軍對(duì)質(zhì)量問(wèn)題向來(lái)不含糊。他先后完善了出勤、交接班、施工質(zhì)量、事故分析等16項(xiàng)管理制度,在執(zhí)行制度方面“眼睛里不揉沙子”,更是做到公平公正、不徇私情。
“安全第一是煤礦的方針政策,嚴(yán)就是對(duì)職工負(fù)責(zé),嚴(yán)是愛,松是害,不抓不管是禍害。”——只要是他跟值班,他都會(huì)緊盯在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),督促指導(dǎo)職工按章作業(yè)。無(wú)論是誰(shuí),只要沒(méi)按規(guī)定操作,他絕不會(huì)留情面,再細(xì)小的環(huán)節(jié),他都會(huì)反復(fù)檢查確保精益求精。
一次在巡檢中,兩名職工正在打幫錨桿,他發(fā)現(xiàn)兩個(gè)幫錨桿的間距不符合規(guī)程措施,間距大,當(dāng)即對(duì)他們提出了批評(píng),并監(jiān)督他們重新補(bǔ)打。董志軍的堂弟也在生產(chǎn)二隊(duì),一次他發(fā)現(xiàn)堂弟違反了操作制度工程質(zhì)量不合格,面對(duì)堂弟的求情,他一點(diǎn)情面不留,提出了嚴(yán)厲批評(píng),并按制度進(jìn)行了處罰。在場(chǎng)的職工紛紛豎起了大拇指。
正是因?yàn)樗矣诔?ldquo;黑臉”,他們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦名列前茅,他的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6個(gè)月班組無(wú)“三違”,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
率先垂范當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”
“不主動(dòng),就要被動(dòng),不進(jìn)步就是退步,進(jìn)步慢就是落后。”他十分清楚,只有大家一起進(jìn)步才能出色完成各項(xiàng)工作。
在刻苦鉆研、全面提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí),董志軍充分發(fā)揮業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)示范、傳幫帶的作用,無(wú)條件傳授經(jīng)驗(yàn),手把手教授技能。對(duì)于接受新生事物和業(yè)務(wù)技術(shù)能力差、進(jìn)步慢的職工,他總是耐心地幫助引導(dǎo),經(jīng)常利用自己下班時(shí)間為他們講解學(xué)習(xí)。同時(shí),利用創(chuàng)新工作室,每周開辦實(shí)物培訓(xùn)課堂,給那些業(yè)務(wù)不精、操作不熟練的職工耐心示范,精心督導(dǎo)。在他的幫助輔導(dǎo)下,職工技術(shù)水平和能力有了顯著提高,安全操作行為更加規(guī)范,做到了一個(gè)不掉隊(duì),確保了高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。
“省下來(lái)的就是工資”“電纜鉤好好洗洗,螺絲除除銹,繼續(xù)用,螞蟻再小也是肉啊。”這些話糙理不糙的口頭語(yǔ)常掛在董志軍嘴邊,生活中他是個(gè)勤儉節(jié)約的人,工作中他用實(shí)際行動(dòng),向大家傳授著“持儉經(jīng)”,被職工親切的稱為“摳門”隊(duì)長(zhǎng)。他密切關(guān)注生產(chǎn)地區(qū)條件的變化,根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”,進(jìn)行指標(biāo)分解全員化,同時(shí),積極帶動(dòng)職工回收廢舊物料維修改造,達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的要求,從廢料中“淘寶”“粗糧細(xì)做”的方法,有效杜絕了成本浪費(fèi),激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。