紅嶺煤礦堅持把“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程，有針對性地制定工作措施，營造了人人參與、層層把關(guān)保煤質(zhì)的良好氛圍。

　　抓源頭。該礦對各采掘頭面實行分區(qū)域管理，從生產(chǎn)組織、運(yùn)輸提升、指標(biāo)監(jiān)測、裝運(yùn)外銷等各個層面，全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管控，確保原煤發(fā)熱量完成考核目標(biāo)，商品煤質(zhì)量達(dá)到用戶要求。堅持執(zhí)行采、掘工作面定期采樣化驗制度，根據(jù)實際情況修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推進(jìn)煤炭銷售。

　　抓監(jiān)管。該礦實行煤質(zhì)管理員盯頭包面，跟班隊干巡回檢查和關(guān)鍵崗位重點監(jiān)督，井下帶班領(lǐng)導(dǎo)及時了解煤、矸分采分運(yùn)措施落實情況，現(xiàn)場處理影響煤質(zhì)的各類問題。該礦要求各生產(chǎn)科室加強(qiáng)地質(zhì)探測預(yù)報工作，嚴(yán)格控制采高，防止矸石、雜物混入煤流，降低原煤灰分，對打眼水、噴霧等進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低原煤水分，安排專職人員對各區(qū)隊、班組的井下工作現(xiàn)場進(jìn)行不定時煤質(zhì)檢查。

　　抓考核。該礦嚴(yán)格落實各級人員責(zé)任，對造成煤質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)的，除追究相關(guān)人員的責(zé)任外，在全礦進(jìn)行通報批評。建立領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績與加強(qiáng)煤質(zhì)管理掛鉤考核的新機(jī)制，對在煤質(zhì)管理工作中領(lǐng)導(dǎo)不力、組織不夠、造成和導(dǎo)致煤質(zhì)管理出現(xiàn)重大問題的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決予以責(zé)任追究。

　　據(jù)了解，今年以來，該礦的煤質(zhì)持續(xù)向好，灰分、水分都在控制指標(biāo)以內(nèi)，平均發(fā)熱量達(dá)到5500大卡，為煤炭銷售工作提供了保障。