紅嶺煤礦將班組建設(shè)作為提升礦井安全生產(chǎn)的第一陣地，強(qiáng)力推行班組重重激勵機(jī)制，提升班組綜合戰(zhàn)斗力。

　　物質(zhì)激勵。每月度對標(biāo)評選優(yōu)勝班組長、明星班組先進(jìn)單位，對評選的明星班組給予800、600、400元獎勵，大大調(diào)動了班組長抓安全的積極性。

　　精神激勵。為提升班組的榮譽(yù)感和責(zé)任感，每月將“優(yōu)勝班組長”“明星班組長”制作班組光榮榜，在礦區(qū)宣傳欄、隊伍公開欄中展出，充分體現(xiàn)抓安全管理的榮譽(yù)感和自豪感。

　　政策激勵。將現(xiàn)場安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)全部下放給班組長，讓班組長結(jié)合本班組實際情況，創(chuàng)造出最大的安全效益。