今年以來，搬家中心嚴格加強班組建設(shè)，不斷強化基層班組管理工作，從思想、現(xiàn)場管理、人文關(guān)懷等方面入手，激發(fā)班組活力，提升班組素質(zhì)，讓小班組釋放出大能量。

　　抓思想。始終把班組員工思想政治工作作為開展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，把加強班組凝聚力作為開展思想政治工作的基本原則，積極組織各類文體活動，挖掘員工潛力，使員工的優(yōu)勢和特長得以發(fā)揮，讓員工從中找到成就感和歸屬感。強化員工思想教育學習，對學習成績實施排名獎罰，增強員工危機感和緊迫感，促使員工不斷進步、不斷學習，在工作中形成你追我趕、互幫互助，有力增強班組的凝聚力。

　　抓現(xiàn)場。在安全管理方面，堅持以現(xiàn)場管理為重點，嚴抓各項規(guī)章制度的落實，有預(yù)見性地開展危害、危險源辨識活動。同時，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的特點，全面落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓班組員工崗前培訓，根據(jù)員工實際情況制定相應(yīng)的培訓計劃，使所有員工熟悉危害、危險源點，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　抓和諧。建立談心長效機制，開展班長與班員“三必談、三必訪、三必幫”談心活動，從思想教育工作入手，定期了解每名員工生產(chǎn)、生活和思想狀況，針對性做好思想引導工作，釋疑解惑，凝聚干勁，營造班組和諧一家親工作氛圍。同時積極調(diào)動員工參與班組管理的積極性，通過討論、交流，征集員工對班組建設(shè)的“金點子”，研究有助于安全生產(chǎn)的好方法，采納后給予獎勵，實現(xiàn)職工共同參與管理、自覺執(zhí)行制度的良好格局，大幅提升班組的管理水平。