運輸區(qū)加強班組建設(shè)工作提升職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　進(jìn)入四月份以來，澄合董礦分公司運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營和礦井一級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井創(chuàng)建重點工作，結(jié)合運輸區(qū)工作狀況，加強了班組建設(shè)各項工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強化崗位責(zé)任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹，出臺制定了班組實施方案，一是班組職工熟記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，區(qū)隊定期對班組進(jìn)行考核驗收，出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評先資格。二是根據(jù)實際工作需要，調(diào)整充實了青崗員、群監(jiān)員隊伍，優(yōu)化人員配置，在確保群監(jiān)員和青崗員達(dá)到班組全覆蓋的同時，將工作責(zé)任心強，安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工調(diào)整到班組安全管理崗位，培養(yǎng)和歷練青年職工，做好技術(shù)人才接續(xù)準(zhǔn)備。三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同，制定出嚴(yán)細(xì)的獎罰制度，推動工作效率和工作質(zhì)量的提升，保證班組各項工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。四是下放權(quán)力，賦予班組長更多的自主管理權(quán)力，支持班工長依法依規(guī)管理班組事務(wù)，鍛煉和提升班組長管理能力，通過對班組長履職考核，推動班組建設(shè)工作持續(xù)向好進(jìn)行，依托班組建設(shè)的深入開展，達(dá)到職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升目標(biāo)。