今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔州朔煤王坪煤業(yè)公司通過強化意識、明確職責(zé)、控制環(huán)節(jié)、嚴格監(jiān)管，進一步做好成本管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　強化意識。該公司牢固樹立全員降成本意識，加強形勢任務(wù)宣傳教育，營造降本增效氛圍。通過班前班后會、周五學(xué)習(xí)日、干部包保宣教、內(nèi)部廣播等形式，組織職工認真學(xué)習(xí)集團公司及公司成本管控制度規(guī)定、工作措施、降本增效辦法等內(nèi)容。此外，結(jié)合公司月度成本管控工作重點，開展成本知識競賽、專題講座等活動，引導(dǎo)職工主動參與成本管理工作。

　　明確職責(zé)。該公司進一步加強成本管控流程中的細節(jié)管理，從成本費用項目計劃、審批、領(lǐng)取、使用、庫存、回收報廢等方面嚴格管控。通過崗責(zé)對接的形式，明確“責(zé)任區(qū)”。通風(fēng)系統(tǒng)要全面優(yōu)化巷道及鉆孔布局;機電系統(tǒng)要在繼續(xù)抓好用電、材料、配件、修理四項成本管控上做文章，開展設(shè)備節(jié)能診斷、改造，有計劃地更新淘汰高耗能落后機電設(shè)備;生產(chǎn)技術(shù)部要樹牢“設(shè)計的浪費是最大的浪費”理念，按照“誰牽頭誰負責(zé)”的原則，堅決杜絕無效、重復(fù)投入;經(jīng)營部要規(guī)范物資管理，完善物資臺賬，全程跟蹤設(shè)備流向，杜絕財產(chǎn)流失。

　　控制環(huán)節(jié)。該公司持續(xù)推行項目工程負責(zé)制，明確管理責(zé)任主體，強化對工程預(yù)算、變更、現(xiàn)場施工驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管控。規(guī)范內(nèi)部招標管理，嚴格控制工程費用。加大外委工程管控力度，嚴格準入門檻，重點項目“掛圖作戰(zhàn)”，實行日報告、周匯報、月總結(jié)，確保項目按期完工。此外，加大回收復(fù)用力度，積極鼓勵修舊利廢、小改小革，提高自制加工能力。

　　嚴格監(jiān)管。該公司認真開展全面預(yù)算管理，圍繞集團公司下達的利潤指標，認真制定措施，測算各項經(jīng)營指標，將全部費用納入預(yù)算管理，對成本指標進行細致分解，縱向下達單位、隊組，橫向與職能管理單位掛鉤管控，實行分系統(tǒng)控制，逐級落實責(zé)任。構(gòu)建周督查、旬通報、月考核的成本管控體系，加大現(xiàn)場成本專項檢查力度，嚴格成本管理責(zé)任落實考核，認真落實“成本節(jié)約獎勵、成本超支扣罰”，調(diào)動各系統(tǒng)降本增效積極性，力爭完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。