安全是企業(yè)永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何抓，如何抓出成效?

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司把確保安全穩(wěn)定作為一項重要政治任務(wù)，超前防控、周密部署，不斷壓實安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　積極履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　“安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線，只有加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，才能切實抓好安全生產(chǎn)工作。”

　　深知這一點的韓家灣煤炭公司，積極構(gòu)建黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;完善了291個崗位“職責(zé)清單”，推行“一圖一庫兩清單”管理。公司經(jīng)理與各區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，夯實了安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　堅持“日通報、月總結(jié)”工作機(jī)制，常態(tài)化開展“1+4”安全風(fēng)險辨識，將辨識結(jié)果應(yīng)用到了作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施中，實現(xiàn)了風(fēng)險安全管控。

　　加快科技保安步伐，完善了雙重預(yù)防App功能，實現(xiàn)了風(fēng)險、隱患與人員定位聯(lián)動實時推送。為四員兩長、零散崗位人員配備了智能礦燈，投入使用“電子封條”。實現(xiàn)了安全信息共享和智能分析，進(jìn)一步提升了安全管理水平。

　　讓隱患無處遁形

　　為防止小隱患演變成“大窟窿”，該公司強(qiáng)化隱患排查治理，要求各級人員戴上“顯微鏡”深入現(xiàn)場查問題，嚴(yán)格監(jiān)督職工安全生產(chǎn)活動和現(xiàn)場安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。

　　采取全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，制定清單及管控措施，建立隱患排查治理臺賬，嚴(yán)抓安全隱患排查治理制度落實。深入開展頂板管理、運輸、通風(fēng)、機(jī)電等專業(yè)專項行動治理，組織安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員深入現(xiàn)場開展隱患專項檢查，有效遏制了事故源頭。

　　不斷加強(qiáng)“四員兩長”現(xiàn)場盯防作用，全員、全方位、全過程排查不安全人和人的不安全行為，推動了安全管理向自我嚴(yán)細(xì)轉(zhuǎn)變。同時，針對現(xiàn)場安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時和整改不力的問題，嚴(yán)肅追究區(qū)隊責(zé)任人，打造了安全高壓嚴(yán)管的態(tài)勢。

　　全力筑牢紅線意識

　　“‘三違’行為是造成事故發(fā)生的根源，主要原因是個人思想意識上產(chǎn)生了弱化淡化，根源在管理，責(zé)任在干部……”在該公司“三違”人員幫教活動中，安監(jiān)人員深刻分析了職工發(fā)生“三違”行為的僥幸心理及管理因素。

　　采取班前會警示教育、“三違”幫教、安全教育大課堂、井口電子屏曝光等多種有效形式，向員工灌輸安全無“小事”的思想，使廣大職工時刻繃緊安全之弦。

　　在強(qiáng)化職工安全警示教育的同時，深入開展班組“查隱患、反三違、防事故”安全專項活動，實現(xiàn)了班組無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。突出強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)，利用廣播站、電子屏、宣傳欄等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。

　　與此同時，積極開展安全知識宣講、安全知識有獎問答等活動。為發(fā)放安全知識“口袋書”900余本，不斷提升職工安全知識素養(yǎng)，為提升礦井安全管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。(劉小慶)