2022年首季度超額完成了計劃任務(wù)的14.98%，煤炭銷量比去年同期提升11.3%……其中原煤產(chǎn)量3300068噸，又一次創(chuàng)出歷史新高。

　　塞北春風(fēng)生盎然，煤城活躍人鼎沸，走進張家峁礦業(yè)公司，綜采煤機火速運轉(zhuǎn)，地面塔吊、材料運輸車正親密配合，爭分奪秒為完成“防疫情、穩(wěn)安全、保供應(yīng)”勞動競賽搶抓黃金時間……

　　今年年初，張家峁公司努力克服任務(wù)重、時間緊以及疫情影響等困難，秉著“首戰(zhàn)即是決戰(zhàn)，力奪首季開門紅”的決心，積極行動、層層動員、鼓足干勁，用工匠精神武裝廣大職工思想，以競賽為抓手，確保煤炭生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　科學(xué)部署“壓責(zé)任”

　　建功十四五，奮進新征程，為充分結(jié)合生產(chǎn)實際，張家峁公司工會在確定主攻方向的同時力求在競賽思路上“玩”出新花樣。

　　今年年初，勞動競賽從防疫情保供應(yīng)、降本增效、創(chuàng)值增盈、重點任務(wù)、安全目標、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面出發(fā)，把各項競賽指標分層次、分階段層層落實，要求各單位落實工作責(zé)任，認真組織實施和考核認定工作，嚴格執(zhí)行各項工作月、季度信息填報制度，健全基礎(chǔ)資料臺賬，堅決與年度指標掛鉤，公司工會按季度考核獎勵，同時加大了考核獎勵力度，使競賽活動更具有操作性、實效性。

　　強化管理“做文章”

　　公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和重點任務(wù)，以目標為導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行勞動競賽包保制度，對井下6個工區(qū)進行責(zé)任劃分，明確勞動競賽包保責(zé)任人對基層工區(qū)開展勞動競賽活動的全過程管理，擴大了勞動競賽覆蓋面。

　　各參與部門結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定競賽方案，分解考核指標，創(chuàng)新競賽載體，深入宣傳動員，使每個職工都能明確勞動競賽的內(nèi)容和要求，進一步激發(fā)廣大職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和主動性，大幅提升了井下生產(chǎn)面工作效率，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動氛圍。

　　“兄弟們號角已吹響，戰(zhàn)鼓已擂起， 建功你我，是使命也是擔(dān)當(dāng)，讓我們迎著朝陽砥礪前行……”，在勞動競賽動員大會上，各基層分會積極響應(yīng)，公司全體職工掌聲沸騰，立志建功立業(yè)、創(chuàng)下佳績。

　　狠抓落實“促成效”

　　安全作為勞動競賽考核一項非常重要指標，是絕對的一票否決制。面對疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重壓力，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，在勞動競賽中把實現(xiàn)安全生產(chǎn)行為規(guī)范化、管理科學(xué)化作為處理“競賽與安全、效益與安全”的正確方法。

　　針對勞動競賽日常安全工作需要，公司要求機關(guān)各部室為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作，積極幫助一線處理各類問題，定期對競賽情況進行檢查、考核和指導(dǎo)。針對出現(xiàn)的問題，以最快的速度協(xié)調(diào)解決，切實做到領(lǐng)導(dǎo)檢查到現(xiàn)場，技術(shù)支援到現(xiàn)場，管理推進在現(xiàn)場，服務(wù)保障在現(xiàn)場，以此確保安全生產(chǎn)有序進行，勞動競賽活動圓滿成功。

　　“匠心筑夢想，勞動創(chuàng)未來。”面對斐然的成績，不單單是一種鼓勵，更深意義上也是一種鞭策。下一步，張家峁公司將緊跟集團公司步伐，持續(xù)深化各類創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)比武、三小一練等活動，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)各個方面找準勞動競賽新的切入點，不斷提高員工的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和員工素質(zhì)，有效促進礦井安全生產(chǎn)。勞動競賽必將掀起一波新浪潮，為智慧煤礦建設(shè)注入“硬核動力”。(郁婷、張永濤)