搬家中心實現(xiàn)首季度“開門紅”

　　2022年4月18日下午,搬家中心在辦公樓三樓會議室召開了一季度經(jīng)營分析會，中心領導、各管理辦公室、區(qū)隊負責人、核算員、工資主管及職工代表參加了會議。

　　會議由中心副主任李勇恒主持，會上各管理辦公室、區(qū)隊通報了一季度重點工作完成情況;分解了修舊利廢和降本增效指標;審核通過了中心《應收賬款管理辦法》《修舊利廢實施辦法》《管理人員跟班管理辦法》等制度。

　　會議總結(jié)了中心一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”的主要原因。一是生產(chǎn)任務、收入、利潤實現(xiàn)新突破，中心一季度生產(chǎn)任務集中，施工項目較多，實現(xiàn)生產(chǎn)任務、收入、利潤創(chuàng)新高。二是合同簽訂取得新成績，中心積極推動了各礦大件運輸合同的簽訂工作，目前已完成集團內(nèi)部三大礦井的合同簽訂工作。三是結(jié)算掛賬取得新進展，中心一季度充分運用駐礦、“三早五快法”等多種方式加快中心掛賬結(jié)算進程，一季度已完工合同已簽工程全部完成了掛賬。

　　會后，中心主任白來平對中心下一步重點工作作了安排部署：一是各項目部管理人員要切實履職盡責，做好現(xiàn)場人員、設備統(tǒng)籌安排，注重引導員工思想,緊盯現(xiàn)場安全生產(chǎn)。二要持續(xù)開展安全大整治、消防安全排查治理、輔助運輸安全專項治理工作，進一步防控重大風險、消除重大安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，提高中心安全風險防控能力。三要深入開展安全警示教育，持續(xù)深入開展“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動,重點學習安全案例和重大事故案例，強化班前會宣貫、引導，提高員工安全意識。四要常態(tài)化開展全中心“不安全人”排查、四項安全專項整治、人的安全行為整治、反“三違”攻堅行動，嚴格執(zhí)行違規(guī)人員停崗學習再上崗、現(xiàn)場現(xiàn)身說法“紅紅臉”“出出汗”。五是根據(jù)公司、礦方疫情防控管理通知要求，全面落實中心新冠疫情防控工作，加強外出人員信息報備及中高風險區(qū)返回人員排查，加強中心人員管理。

　　(搬家中心吳盼)