2022年張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)秉承安全、高效、精嚴(yán)、細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，以提升掘進(jìn)單進(jìn)水平為目標(biāo)，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為己任，采用精細(xì)化管理為手段，致力打造一支在公司智慧化建設(shè)道路上敢于亮劍，有戰(zhàn)必勝的一流掘進(jìn)隊(duì)伍。

　　黨建領(lǐng)航筑堡壘

　　工區(qū)黨支部堅(jiān)持黨建融入安全、黨建融入生產(chǎn)、黨建融入創(chuàng)新，堅(jiān)定信仰做安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭雁”，做攻堅(jiān)克難的“踐行者”。以安全生產(chǎn)為主線，劃分黨員責(zé)任區(qū)，推行黨員五帶頭，助推工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

　　安全引領(lǐng)零事故

　　“生命至上，安全為天”，為保證安全生產(chǎn)。工區(qū)在安全培訓(xùn)方面，以持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持開展每日一題、每日以案例、每月全員考試，以師帶徒等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升職工的理論業(yè)務(wù)水平;在崗位能力提升方面，以素質(zhì)提升為方向，通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理模式，堅(jiān)持崗位描述、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)流程、“兩唱六步法”班前禮儀等日常管理，持續(xù)規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

　　在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格落實(shí)四員兩長(zhǎng)制度，堅(jiān)持隱患排查閉環(huán)管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢制，以設(shè)備全生命周期閉環(huán)管理為手段，做“嚴(yán)”安全管理，做“實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)化6S管理，做“細(xì)”四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢由靜至動(dòng)動(dòng)靜結(jié)合管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”、“四單一票”、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等安全措施，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　該工區(qū)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效增益，鼓勵(lì)全體職工積極開展科技項(xiàng)目攻關(guān)、設(shè)備優(yōu)化、小改小革。在智能化快掘工作面自移式探頭、集成式材料架、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、電纜可伸縮裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目，為智能快掘順利完成每月目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　保安全抓生產(chǎn)，夯實(shí)工作責(zé)任，是該工區(qū)永恒不變的主題，相信不久的將來(lái)，必定將為公司創(chuàng)建世界一流智慧化煤礦留下濃墨重彩的一筆。