冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)發(fā)力修舊利廢顯成效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在成本管理精細(xì)化上想辦法、做文章，在節(jié)支降耗上多舉措、嚴(yán)管控，深挖內(nèi)部潛力，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　“全礦干部職工要積極開展各類回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，并出臺配套激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)材料發(fā)放管控，做到能復(fù)用不領(lǐng)新、能自制不采購。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)在各類會(huì)議上經(jīng)常提出的要求。

　　該公司加大成本精細(xì)化管理推進(jìn)力度，積極推動(dòng)成本精細(xì)化管理方案實(shí)施，每月6日組織召開公司成本分析會(huì)并按成本精細(xì)化管理實(shí)施方案進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、考核與評價(jià)，同時(shí)總結(jié)分析上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計(jì)劃。重點(diǎn)解決物資回收的分揀、修復(fù)和物資回收復(fù)用的獎(jiǎng)勵(lì);每周一組織成本管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)控制每臺設(shè)備，每個(gè)崗位的油脂、電耗等可控性強(qiáng)的指標(biāo)的管控力度，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，加強(qiáng)修舊利廢管理，優(yōu)先使用可復(fù)用物料，減少采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)與先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理水平。一季度以來噸煤材料成本35.29元比去年同期45.89元減少10.60元下降23.09%。

　　該公司以精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備用電成本管控，擬定節(jié)電措施，采用順煤流啟車的方式，降低采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少電量損耗，工作面遇構(gòu)造時(shí)，對較硬巖層采取預(yù)裂爆破方式，降低設(shè)備負(fù)荷損耗。在高壓供電系統(tǒng)中安設(shè)了用電計(jì)量表，分別對井上下等地點(diǎn)進(jìn)行用電計(jì)量，每月25日由計(jì)量統(tǒng)計(jì)員抄表對井上下進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，分析當(dāng)月電量節(jié)超原因，并建有用電統(tǒng)計(jì)臺賬。同時(shí)，加強(qiáng)對易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，加強(qiáng)無紙化辦公等小事做起，把成本管理落到實(shí)處，營造人人參與經(jīng)營管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升企業(yè)的節(jié)支降耗。

　　該公司為加強(qiáng)井下材料管控，減少投入降成本，加大物資回收力度，對工作面回采退出的H架、單體、電纜、π型梁等按回收率進(jìn)行考核，完不成的進(jìn)行處罰，超指標(biāo)完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);能復(fù)用材料的直接在井下復(fù)用，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大幅減少新材料投入。為加大修舊利廢力度，規(guī)定機(jī)修車間為廢舊物資修復(fù)主體單位，承載全礦物資修復(fù)的主要任務(wù)，其工資全部通過修復(fù)、自制加工量結(jié)算，同時(shí)與修復(fù)質(zhì)量掛鉤。截至目前，井下回收托盤1128個(gè)，道夾板42副，道木168根，道釘339個(gè)，電纜鉤212個(gè);11102回風(fēng)順槽累計(jì)復(fù)用托盤593個(gè)，電纜鉤241個(gè)，道木129根，道釘258個(gè)，降本增效效果顯著。

　　(郭聰)