峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科黨支部打造品牌支部。該支部圍繞管理人員在素質(zhì)能力、安全管理、服務(wù)職工方面的技能水平，在全科管理人員中持續(xù)開(kāi)展“3+1”考核機(jī)制。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)提升”。堅(jiān)持每月下發(fā)學(xué)習(xí)要點(diǎn)，提升學(xué)習(xí)針對(duì)性;堅(jiān)持每月對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行閱評(píng)，提升學(xué)習(xí)主動(dòng)性;堅(jiān)持每月進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試，提升學(xué)習(xí)效果。今年以來(lái)，先后組織管理人員學(xué)習(xí)了三級(jí)兩會(huì)黨政工作會(huì)精神、學(xué)習(xí)了冀中能源干部大會(huì)精神等，引領(lǐng)干部職工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，增強(qiáng)工作動(dòng)力，提升工作效率。

　　強(qiáng)化巡查除隱患。執(zhí)行“三定三查”。定管理人員巡查崗位、定上崗次數(shù)、定隱患條數(shù)。查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。截止到四月份，全科6名管理人員走動(dòng)巡查260余次，現(xiàn)場(chǎng)排查處理各類隱患120條，聯(lián)系處理隱患20余條，有效促進(jìn)了我區(qū)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化幫扶促和諧。職工思想穩(wěn)定是做好安全工作的重要基石。為此，在全科管理人員中施行“職工幫扶銷號(hào)”制度。每月收集職工所需所難問(wèn)題，月底匯總，月初討論解決，內(nèi)部能解決的內(nèi)部解決，內(nèi)部解決不了的向礦反應(yīng)聯(lián)系解決。截止四月份以來(lái)，幫扶解決職工實(shí)際問(wèn)題20余項(xiàng)。 例如：新分配到單位的職工沒(méi)有更衣箱問(wèn)題、沒(méi)有宿舍等問(wèn)題，協(xié)調(diào)幫助解決。職工反映照明燈不亮影響裝車，困難職工幫扶救助等工作生活十余項(xiàng)，全部進(jìn)行了聯(lián)系解決，營(yíng)造了良好的和諧氛圍。

　　積分考核保落實(shí)。以制度來(lái)推進(jìn)工作更好落實(shí)，以評(píng)比促進(jìn)工作有序開(kāi)展。制定管理人員考核細(xì)則，每月按照管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作完成落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，月初進(jìn)行考核通報(bào)?？己丝鄯诌_(dá)到5分的在工資中扣除工資1%，以此類推。

　　“3+1”管理考核機(jī)制的運(yùn)行，目前，全科管理人員的理論素質(zhì)得到有效提升，生產(chǎn)事故得到明顯減少，職工思想得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。