2021年，對于晉能控股煤業(yè)集團七一煤礦來說，既充滿了困難和挑戰(zhàn)，又充盈著喜悅和淚花!

　　這一年，他們挺過了停產(chǎn)七十六天的揪心煎熬，經(jīng)受了夏澇秋汛的水害考驗，用最短時間完成了采礦證、安全生產(chǎn)許可證的換證，克服了資金緊張、災(zāi)害頻發(fā)、欠薪欠保等重重困難，用苦干實干向上級黨委交上了一份合格答卷。

　　徹底解決困擾多年的水害“心病”

　　七一煤礦開采的9#煤層，埋深較淺，最薄處只有50米，排到地面的礦井水會通過9#煤采空區(qū)導水裂隙帶倒?jié)B回井下，形成抽出來、滲下去的惡性循環(huán)。而將來開采15#煤層，導水裂隙會導通15#煤層上部的3#和9#號煤層采空區(qū)，形成巨大的水害隱患。

　　這是七一煤礦的一塊“心病”。

　　而2021年秋季罕見的強降雨，致使井下多處異常涌水，最多時一天有11處涌水點，最大涌水量達到了102.8m3/h!讓七一煤礦“惴惴不安”。

　　怎么辦?

　　七一煤礦新到任的80后礦長李耀暉說：治理水害必須有長遠打算，超前謀劃，不能哪痛醫(yī)哪，要治就徹底解決問題。

　　七一煤礦馬上制定水害治理方案，對9#煤層排水系統(tǒng)進行優(yōu)化改造。優(yōu)化的核心工程，是在15#煤層設(shè)計一用一備的強力排水系統(tǒng)，即可滿足當前9#煤層排水，又能服務(wù)將來15#煤層的開采。期間，在最短時間內(nèi)對12道防水密閉進行了加固改造，對井下所有排水管路進行改造，在涌水量大的地點設(shè)計排水系統(tǒng)雙回路供電，保證各排水點及最遠區(qū)域排水能力滿足3倍的涌水量。此外，經(jīng)多方周折，與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，修建了一條200多米的排水渠，接入當?shù)嘏藕楣艿?，直接將礦井水和地面降水全部排出井田范圍之外，徹底解決了困擾多年的礦井水循環(huán)抽排的老大難問題。

　　七一煤礦安然度過了汛期。而這次水害治理，給他們帶來了很大的收獲，第一，雖然遇到了很多困難，但在解決這些困難中，不僅隊伍得到了鍛煉，而且積累了豐富的水害治理經(jīng)驗，接下來再遇到類似問題時心里就更有底了。第二，在安全管理上，必須要具有超前意識，長遠謀劃，才能有效解決問題，保證將來得心應(yīng)手。

　　壓實責任才能保證工作順利完成

　　2021年秋汛期間，集團公司對全系統(tǒng)煤礦部署了井下系統(tǒng)優(yōu)化改造任務(wù)。

　　七一煤礦開采的是9#煤層，頂板破碎，底板軟，地質(zhì)變化頻繁，安全管理難度可想而知。而要對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，就涉及到技術(shù)、生產(chǎn)、機電多個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身。剛到任一個月的礦長李耀暉，對井下系統(tǒng)還不太熟悉，這對他是一個嚴峻的考驗。

　　七一煤礦科學制定優(yōu)化方案，按照“落實責任，互相配合，齊頭并進”的機制，有條不紊展開工作。

　　首先，壓實井下治理責任。總工程師牽頭指揮，技術(shù)部門負責，每天對涌水情況觀測分析，形成水情報告，提出治理措施，給機電、生產(chǎn)系統(tǒng)提供詳實的涌水量數(shù)據(jù)。生產(chǎn)系統(tǒng)則備足人力，組織抽水、構(gòu)筑臨時水倉、打拆加固密閉、運輸設(shè)備材料。其次，壓實地面治理責任。后勤礦長牽頭，地測部門配合，對井田內(nèi)地表河床、溝谷、塌陷裂縫等全面巡查，對土地和建筑物塌陷，主動與村委溝通，補償后及時進行填埋治理。此外，壓實物資保障責任。機電部門根據(jù)各系統(tǒng)工作進度，及時采購水泵、管材、變電器等設(shè)施設(shè)備。

　　經(jīng)過一個多月奮戰(zhàn)，七一煤礦成功完成了15#煤水平延伸的“三機”配套系統(tǒng)、通風系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的設(shè)計，保證了將來開采15#煤時首采面的正常銜接。機電方面，完成了15#煤層強排系統(tǒng)規(guī)劃，升級改造了空壓機電控系統(tǒng)。通風方面，完成了人員定位系統(tǒng)的升級改造。

　　這次系統(tǒng)優(yōu)化大會戰(zhàn)，讓七一煤礦深切體會到，責任心不僅是一種工作態(tài)度，更是保障圓滿完成工作任務(wù)的決定性因素。

　　半年多落實了500多項重點工作

　　實踐證明，再好的管理制度，執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不嚴格，都是紙上談兵。

　　集團整合重組后，對于煤礦，在管理、制度、文化等多方面都需要一個融合期，期間因職工思想、管理制度的不統(tǒng)一，作風變得松垮，安排的工作得不到很好的落實。礦長李耀暉到任后，很快就發(fā)現(xiàn)了這個“致命病癥”。

　　有病就得趕緊醫(yī)。礦長李耀暉組織召開全體黨員干部大會，統(tǒng)一思想，敲響警鐘，推出重點工作考核機制。具體就是對礦長安全辦公會議、專題會議安排的重點工作，制定責任清單，落實責任領(lǐng)導，限定完成時間。同時，在行政辦公室設(shè)立督查室，每月由督查室牽頭，調(diào)度室、安監(jiān)科配合，對安排的工作不定時進行督查，形成督查報告，將工作完成情況列入當月經(jīng)營績效考核，考核結(jié)果與各科隊整體工資掛鉤。

　　這樣，就形成了一個“有部署、有落實、有督查、有考核”的閉合管理體系。很快，重點工作考核機制就顯現(xiàn)出了強大的能量，每一項重點工作都能在規(guī)定時間內(nèi)完成，煤礦從上到下工作作風發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原來拖拉、推諉、不認賬的歪風一去不返。

　　去年9月到現(xiàn)在半年多來，已召開礦長安全辦公會議13次、專題會議24次，安排部署重點工作539項，全部落實完成。

　　伴隨著生產(chǎn)的正常進行，七一煤礦在制度建設(shè)方面也投入了很大的精力。結(jié)合集團各項制度，對《全員安全生產(chǎn)責任制》等90多項制度進行了更新完善，制定出臺了《安全績效考核辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》等一系列制度，為指導全礦依法依規(guī)安全生產(chǎn)提供了強大的制度保障。

　　俗話說，人無遠慮，必有近憂。今年，七一煤礦把人才培養(yǎng)提上了重要日程。一是推出青年職工自愿下井鍛煉機制，為企業(yè)未來培養(yǎng)一批有經(jīng)驗的井下人才。二是實施末尾輪崗機制，對末尾地面科室人員調(diào)崗到井下鍛煉。三是重點發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批電鉗工、爆破工、班組長等重點崗位人員。

　　在礦長李耀暉看來，作為一個投產(chǎn)才5年多的礦井，七一煤礦的機制、設(shè)備、隊伍都正處于成形期間，專業(yè)人才少、技術(shù)力量弱、管理基礎(chǔ)差，駕馭安全生產(chǎn)的能力還比較有限……這些都不是短期內(nèi)就能夠解決的問題，無疑需要一個較長的過程。雖然算不上是任重道遠，但他們早已繪好了藍圖，認清了目標，并正在為此而奮力前行!