為進(jìn)一步落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升年”的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化管理流程，查找管理漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢審計(jì)監(jiān)督防線，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平，陜煤紅柳林礦業(yè)公司從專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)工程項(xiàng)目、招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)、合同管理等方面，開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。4月25日，該公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽(yáng)主持召開(kāi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，相關(guān)中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及審計(jì)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，陜西正大會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人周永芳宣讀了《重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案》，就本次審計(jì)目的、審計(jì)期間、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)策略、審計(jì)方法等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。明確了審計(jì)實(shí)施程序及工作安排。

　　紅柳林礦業(yè)公司審計(jì)室主任對(duì)本次內(nèi)部審計(jì)工作提出五點(diǎn)要求：一是要高度重視本次審計(jì)，以此為抓手，直面問(wèn)題，不斷規(guī)范管理，促進(jìn)管理提升;二是要求各中心、部門(mén)積極配合，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行;三是做好溝通工作，對(duì)于審計(jì)中提出的問(wèn)題，要主動(dòng)、積極查找支撐依據(jù);四是要深化審計(jì)成果的運(yùn)用，積極推進(jìn)內(nèi)審工作開(kāi)展及后續(xù)整改落實(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到立行立改;五是審計(jì)組成員要堅(jiān)持依法依規(guī)實(shí)施審計(jì)，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，客觀反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)要做到時(shí)間服從質(zhì)量，確保本次審計(jì)工作質(zhì)量。

　　紅柳林礦業(yè)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏陽(yáng)做了表態(tài)發(fā)言，他表示，本次審計(jì)是對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面體檢，提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理水平。體制改革以后，公司要有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，更合規(guī)的制度建設(shè)。聚焦公司可持續(xù)健康發(fā)展，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待內(nèi)審工作，及時(shí)完整提供所需資料，工作中遇到難題或不規(guī)范的地方，如實(shí)反映，確保內(nèi)審功效和成果最大化。

　　通過(guò)本次審計(jì)，實(shí)事求是、客觀真實(shí)反映公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，通過(guò)全面落實(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化公司管理制度流程，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力快速提升。(朱曉婷)