4月24日，香源煤業(yè)三月份工資考核會于聯(lián)建樓二層會議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，我公司調(diào)度指揮中心、安全管理部、組織人事部、精益化管理部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別從任務(wù)指標(biāo)完成情況、材料使用情況、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、精益化管控、工資考核等情況進(jìn)行了通報，并重點剖析了各方面影響生產(chǎn)的因素，對各隊組提出相應(yīng)整改及應(yīng)對意見。會上對近期工作提出具體要求，一是要從“效”字上做文章，充分發(fā)揮“考核”帶動力，持續(xù)加強(qiáng)精益化考核力度，全面結(jié)合各部門職能特點，堅持把握考核方向，細(xì)化部門內(nèi)部、部門之間考核內(nèi)容，強(qiáng)化主體責(zé)任，真正做到“人人身上有擔(dān)子”，同時狠抓回收復(fù)用考核，深化節(jié)約意識，全面落實流程化管理。作為考核部門，要進(jìn)一步發(fā)揮考核監(jiān)管能力，以優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)作為考核重點，深入現(xiàn)場辦公，結(jié)合被考核部門工作實情，做到科學(xué)、合理、嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果層層傳遞，層層落實。二是要狠抓機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)把設(shè)備配件進(jìn)口關(guān)，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”，以機(jī)電設(shè)備人才培養(yǎng)為抓手，實現(xiàn)設(shè)備修繕率全面提升，切實做到設(shè)備、配件消耗雙下降，努力向機(jī)電設(shè)備“零事故、零影響”邁進(jìn)。三是各部門要結(jié)合工作量合理組織人員出勤，避免不必要人力耗費(fèi)，科學(xué)組織生產(chǎn)工作，嚴(yán)格把控零星工程比例，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添助力。