4月15日上午，香源煤業(yè)二季度銜接會議于聯(lián)建樓二層會議室召開，公司生產(chǎn)管理部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)等重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議，公司生產(chǎn)經(jīng)理孫志剛出席會議。

　　參會各單位負(fù)責(zé)人首先分別各專業(yè)領(lǐng)域近期工作開展情況進(jìn)行梳理、總結(jié)，重點(diǎn)對二季度生產(chǎn)工作難點(diǎn)進(jìn)行匯報。

　　會上，對所提出的二季度生產(chǎn)工作難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析和一一解答。隨后按照全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，重點(diǎn)剖析了當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)形勢，要求各部門相互之間強(qiáng)化溝通、密切配合，以牟定全年生產(chǎn)計劃不動搖的前提下，堅持“保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺”的工作目標(biāo)，明晰工作思路，把握生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)合理組織安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。同時強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要超前羅列工作面開采計劃，科學(xué)推進(jìn)智能化工作面進(jìn)程;要充分發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)“牛鼻子”作用，精準(zhǔn)設(shè)備選用的同時，降低設(shè)備故障率、提高開機(jī)率;要超前謀劃1304工作面設(shè)備及配件配備情況，強(qiáng)化“一通三防”治理能力，高效保障工作面順利銜接;要根據(jù)全年生產(chǎn)計劃細(xì)致劃分工作任務(wù)，并結(jié)合部門自身特點(diǎn)，形成滿面開花、多點(diǎn)發(fā)力的良好態(tài)勢，努力爭取提前完成“雙過半”生產(chǎn)目標(biāo)。