冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措狠抓煤質(zhì)管理

　　進(jìn)入二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，聚焦“三提一降”工作主線，向內(nèi)挖潛，多舉措狠抓煤質(zhì)管理，千方百計(jì)為提升公司效益助力增彩。

　　該公司將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，全面壓實(shí)煤質(zhì)管理主體責(zé)任，成立煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查組，形成礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)配合的煤質(zhì)管理體系，全面推進(jìn)煤質(zhì)管理工作，周一定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，每月定期召開煤質(zhì)分析會(huì)，及時(shí)分析研判影響煤質(zhì)的關(guān)鍵癥結(jié)，制定有效的煤質(zhì)管控措施，促進(jìn)提質(zhì)增效。

　　該公司從源頭把控煤質(zhì)著手，針對(duì)10904工作面斷層多、含矸率高的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格控制回采工作面采高，增加采煤刀數(shù)，在機(jī)組能夠正常通過(guò)的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。同時(shí)，對(duì)全巖構(gòu)造段實(shí)行矸石分裝分運(yùn)，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，掘進(jìn)工作面堅(jiān)持分裝分運(yùn)措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。通過(guò)采取一系列煤質(zhì)管理措施，4月份以來(lái)，該公司煤炭回收率提高3-4個(gè)百分點(diǎn)，煤質(zhì)提升效果顯著。

　　該公司不斷優(yōu)化洗煤工藝，準(zhǔn)確掌握洗選加工環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況，嚴(yán)格管控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從技術(shù)、設(shè)備和源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)洗選管理，根據(jù)井下9+10、11號(hào)煤的煤質(zhì)、產(chǎn)量，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前生產(chǎn)硫分指標(biāo)為2.0%和1.0%兩種產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)階段井下兩種原煤生產(chǎn)需求。此外，該公司大力開展《選煤廠提高精煤產(chǎn)率技術(shù)研究》煤質(zhì)提升科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步促進(jìn)煤質(zhì)提升。在此基礎(chǔ)上，該公司還多方調(diào)研市場(chǎng)，研判市場(chǎng)走向，每旬進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研，主要對(duì)周邊重點(diǎn)客戶的庫(kù)存情況以及同質(zhì)精煤的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，對(duì)本旬精煤售價(jià)調(diào)整提供依據(jù)，做到完全隨行就市，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　(楊紅杰)