冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉致力效益最大化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“三提一降”為抓手，始終堅(jiān)持“努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化”這一發(fā)展理念，點(diǎn)滴入手，多措并舉，既抱西瓜又撿芝麻，收到良好成效。

　　該公司牢牢抓住提產(chǎn)增量這個(gè)基礎(chǔ)，通過強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織，確保在困難條件下產(chǎn)量不減有增。當(dāng)前，該公司10904工作面和11101充填工作面由于受地質(zhì)條件影響，嚴(yán)重影響了推進(jìn)速度和原煤質(zhì)量。針對工作面實(shí)際情況，各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn)，做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，跟班帶班率始終保持在100%。通過強(qiáng)化早班檢修力度，進(jìn)一步提高開機(jī)率，為中夜班正常出煤打好基礎(chǔ)，極大地提高了單日產(chǎn)量，10904和11101工作面日產(chǎn)原煤始終保持在6刀以上和3刀以上。

　　在精煤生產(chǎn)組織上，該公司堅(jiān)持指標(biāo)全分解、職工全考核、管理全覆蓋，進(jìn)一步提高洗選開機(jī)率，全面提升選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過實(shí)施設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備點(diǎn)檢制等管理手段，對生產(chǎn)事故一事故一分析，提高了設(shè)備維修及巡檢人員的責(zé)任心，通過日歷化檢修和預(yù)防性檢修有機(jī)結(jié)合，提高了設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，夯實(shí)了洗煤廠高產(chǎn)高效運(yùn)行的“根基”。通過嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制采高，增加采煤刀數(shù)，提高原煤產(chǎn)量，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。同時(shí)對全巖構(gòu)造段實(shí)行矸石分裝分運(yùn)，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，僅2月份就累計(jì)分裝矸石3049.82噸。

　　與此同時(shí)，該公司還根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風(fēng)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將頂板3排順巷錨索改為2排，把非回采側(cè)最下排錨桿改為點(diǎn)錨桿支護(hù)，參數(shù)修改后每米巷道節(jié)省支護(hù)材料成本約290元;根據(jù)11101運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件，將沿充留巷巷內(nèi)輔助單體支護(hù)由鐵鞋配合木鞋改為單獨(dú)使用鐵鞋，每米留巷節(jié)約成本120元。

　　(楊紅杰)