4月份以來(lái)，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采二區(qū)堅(jiān)持超前管控，抓牢現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　面對(duì)182706工作面大傾角、復(fù)合頂板和斷層等多項(xiàng)因素，直接影響著工作面的正常推進(jìn)，該區(qū)堅(jiān)持超前管控、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量考核，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一是堅(jiān)持超前謀劃，抓牢數(shù)據(jù)管控。該區(qū)每天充分運(yùn)用好早安會(huì)、午安會(huì)，制定當(dāng)日生產(chǎn)推進(jìn)方案，每天由技術(shù)員和驗(yàn)收員對(duì)工作面各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)測(cè)量通報(bào)，跟班區(qū)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)變化，每天根據(jù)數(shù)據(jù)變化和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)研討當(dāng)天的生產(chǎn)方案，堅(jiān)持一天一調(diào)度，及時(shí)制定措施方案，做到科學(xué)管理、超前謀劃，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管控，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對(duì)工作面復(fù)雜的生產(chǎn)條件，該區(qū)嚴(yán)抓頂板維護(hù)質(zhì)量、拉架質(zhì)量、割煤質(zhì)量和放炮質(zhì)量，三班互打基礎(chǔ)，嚴(yán)考核、細(xì)管控，凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到有考核處罰、有分析整改和有督促落實(shí)，切實(shí)打好生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)工作面的穩(wěn)步推進(jìn)。三是抓實(shí)機(jī)電檢修，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該區(qū)面對(duì)工作面斷層，對(duì)設(shè)備磨損較大，嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備檢修力度，嚴(yán)格規(guī)定檢修工必須按照檢修列表逐項(xiàng)進(jìn)行檢修，并運(yùn)用好臺(tái)賬管理。抓好崗位工開工前的確認(rèn)工作，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，該區(qū)明確了機(jī)電人員備勤制度和簽到制，確保出現(xiàn)事故，能夠第一時(shí)間解決，保證機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，給安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。