進入二季度，紅柳林礦業(yè)公司機電運輸中心洗選部以“管理精細化、排查精準化、安全實效化”為抓手，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)選煤廠質量標準化全天候、全時段動態(tài)達標。

　　把好脈，質量精準達標。該公司洗選部堅持以點帶線，以線帶面，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，的考核機制和責任追究制，明確了各崗位在安全質量標準化建設中的職責。部門業(yè)務負責人定期督促選煤廠認真貫徹落實，注重實效的做好質量標準化工作。通過手指口述、安全宣誓、法規(guī)、事故警示教育等活動進行形式多樣的宣貫，讓標準化理念和意識銘刻在每一名員工心中，使員工從思想和行動上一體推進、一體落實，切實提升了質量標準化水平。

　　開好方，隱患精準排查。該公司洗選部通過每旬開展的質量標準化檢查，做到全面排查不留盲區(qū)，隱患排查不留死角，列出問題清單和責任清單，明確時限要求，督促選煤廠超前做到隱患排查、深刻剖析各類問題，嚴分析、嚴追究。相關業(yè)務工作人員在抓質量達標關鍵環(huán)節(jié)中堅持讓“標準”說話，嚴把安全生產(chǎn)關、現(xiàn)場達標管理關、監(jiān)督驗收關，做到項目未動，技術措施先行。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，凡是達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰，進行定期不定期相結合的質量檢查驗收，不符合標準的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標。

　　重落實，管理精準有效。該公司洗選部以“嚴、細、實”的管理模式，對照安全質量標準化標準和要求，高標準、嚴要求、重考核，在明確責任的基礎上從嚴從細分解指示，形成了逐級落實、分工明確、責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練的精準管理“新模式”，推動了質量標準化工作有力有序開展。同時，通過對標管理，內(nèi)部形成了“對標準、找差距、補短板”你追我趕的良好氛圍，助推選煤廠的安全質量標準化工作邁上新臺階。(李樂)