“質(zhì)量就是品牌，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保煤質(zhì)發(fā)熱量。”在韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)每天的班前會(huì)上，值班隊(duì)干都會(huì)向職工強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性。

　　今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、環(huán)節(jié)管控”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從源頭到終端進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、考核，抓實(shí)煤質(zhì)管理“生命線”，不斷提高煤質(zhì)“含金量”。

　　“我們通過對(duì)抓煤質(zhì)工作進(jìn)行全面梳理和深刻反思，得出了一個(gè)結(jié)論，那就是嚴(yán)抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。”該公司生產(chǎn)地測(cè)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)到。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，該公司從采區(qū)設(shè)計(jì)到采掘工作面接替，嚴(yán)格遵循“合理化配采”的煤質(zhì)管理原則。為了及時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化情況，定期組織相關(guān)部室對(duì)井下采掘工作面地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，及時(shí)繪制煤質(zhì)寫實(shí)等圖紙，超前分析煤質(zhì)，對(duì)影響煤質(zhì)的各類因素制定措施。

　　同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控，根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況及時(shí)采取矸石分裝分運(yùn)、停機(jī)關(guān)噴霧等措施，從源頭抓起，嚴(yán)格管控，最大限度減少、降低影響煤質(zhì)的因素。

　　在抓好源頭控制的同時(shí)，該公司不放過過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則，確保工作面矸石全部用無(wú)軌膠輪車運(yùn)出。同時(shí)，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進(jìn)行分離，有效降低原煤灰分，使產(chǎn)品質(zhì)量總體提升。

　　好的制度需要有好的執(zhí)行。該公司“把抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置”，堅(jiān)持鐵制度、硬執(zhí)行，真正讓煤質(zhì)管理嚴(yán)起來(lái)。進(jìn)一步完善煤質(zhì)過程管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運(yùn)、選、裝等管理制度，按照“盯重點(diǎn)、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　對(duì)在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照煤礦煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，組建煤質(zhì)監(jiān)管隊(duì)伍，實(shí)行井下各采掘面24小時(shí)巡查，并做到“專人專盯、重點(diǎn)監(jiān)管”。

　　此外，該公司持續(xù)加大煤質(zhì)考核力度，極大提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性。“現(xiàn)在掙錢多少，不光看干多少活，工資結(jié)算中還有重要一環(huán)，那就是煤質(zhì)考核。職工對(duì)煤質(zhì)認(rèn)識(shí)提高了，不用催自己就會(huì)上心的。”連采隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。(李偉)