2022年4月26日上午陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司組織開(kāi)展了“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議在公司辦公樓四樓會(huì)議室舉行。公司副總經(jīng)理、總工程師宮成、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)、人力資源部、企業(yè)管理部、機(jī)電物資管理部、質(zhì)量技術(shù)研究中心和各單位分管副主任、18個(gè)基層區(qū)隊(duì)/車(chē)間負(fù)責(zé)人及“雙一流”建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)員等43人參加了會(huì)議。安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心王主任主持會(huì)議。

　　會(huì)上，安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心詳細(xì)解讀了2022年《“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)管理辦法》，對(duì)公司“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)工作做出了具體部署，下達(dá)了《“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)考核指標(biāo)計(jì)劃》。搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心、救護(hù)中心、后勤服務(wù)中心依次就本單位“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)目前進(jìn)展情況和存在問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。各考核部門(mén)分別從質(zhì)量管理、創(chuàng)新技術(shù)、機(jī)電管理、學(xué)歷提升、注冊(cè)類(lèi)資格、技能提升、降本增效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面對(duì)“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了說(shuō)明和解答。

　　最后，公司副總經(jīng)理、總工程師宮成強(qiáng)調(diào)：第一，各單位要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、提高站位。開(kāi)展“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)是公司深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是公司開(kāi)展四個(gè)雙一流建設(shè)的重要一環(huán)，要深刻理解“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)對(duì)提高公司發(fā)展質(zhì)量的重要意義，目的就在于提升基層區(qū)隊(duì)/車(chē)間集體和人員的管理水平，打造出具有國(guó)內(nèi)影響力的區(qū)隊(duì)/車(chē)間。第二，要積極行動(dòng)，扎實(shí)落地。各單位要在落實(shí)公司雙一流班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)要求扎實(shí)做好核心指標(biāo)相關(guān)資料、臺(tái)賬、活動(dòng)記錄、創(chuàng)新性經(jīng)驗(yàn)做法收集、整理。第三，要結(jié)合實(shí)際、大膽創(chuàng)新。針對(duì)區(qū)隊(duì)/車(chē)間的“雙一流”建設(shè)情況，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)/經(jīng)理務(wù)必召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，要專(zhuān)門(mén)研究討論“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、分解任務(wù)、采取措施。以此次會(huì)議為契機(jī)，向周邊“大學(xué)生采煤隊(duì)”、“博士區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”等區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新管理方法、拓寬推廣渠道，打造自身亮點(diǎn)，確保“雙一流”區(qū)隊(duì)/車(chē)間建設(shè)圓滿(mǎn)成功。

　　陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 張博濤