山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)： 上下舉力 推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系建設(shè) (張曉青 胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)緊緊圍繞構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的工作要求，公司黨委迅速行動(dòng)、積極貫徹，通過專題學(xué)習(xí)、氛圍營造、教育引導(dǎo)、任務(wù)督導(dǎo)的方式，同向發(fā)力，推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系落地見效。 專題學(xué)習(xí)全覆蓋，推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系落實(shí)落地。 公司黨委帶頭開展“新焦煤大監(jiān)督體系”專題學(xué)習(xí)，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè);紀(jì)委監(jiān)察部組織相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的核心要義，厘清任務(wù)清單、責(zé)任清單，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn);各中心、部室、區(qū)隊(duì)黨支部及干部職工通過早調(diào)會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)、微信群、微信公眾號(hào)等方式開啟集中與自學(xué)模式，精學(xué)細(xì)學(xué)認(rèn)真學(xué)，線上線下雙軌齊驅(qū)全覆蓋一體推進(jìn)，掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。 宣傳貫徹氛圍濃，推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系入腦入心。 該公司開辟微信專欄、編發(fā)宣貫新焦煤大監(jiān)督體系工作簡報(bào)，就“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建“一個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、取得三個(gè)成效”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行解讀，及時(shí)宣傳報(bào)道工作推進(jìn)情況;在全體職工中開展“清廉國企”主題文化作品征集活動(dòng)，共征集展出優(yōu)秀廉文書畫作品20余副，傳遞崇廉尚潔的濃厚氛圍;在生產(chǎn)區(qū)和公司辦公樓前分別懸掛宣貫“新焦煤大監(jiān)督體系”，全面建設(shè)清廉國企主題標(biāo)語、宣傳條幅5條，在宣傳櫥窗中展出4塊新焦煤大監(jiān)督體系解讀牌板。通過重點(diǎn)突出、圖文并茂，有聲有勢的宣傳發(fā)動(dòng)，讓宣傳“新焦煤大監(jiān)督體系”立竿見影，促進(jìn)落實(shí)全面建設(shè)清廉國企各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 教育引導(dǎo)方向明，推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系見真見效。 該公司圍繞清廉國企建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，抓住基層干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，抓實(shí)教育引導(dǎo)監(jiān)督工作。堅(jiān)持通過微信群工作平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)黨規(guī)黨紀(jì)條款與公開通報(bào)典型案例，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和反面警示教育;堅(jiān)持每周兩次對基層干部值班值守情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè);堅(jiān)持每逢節(jié)點(diǎn)組織關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí);突出年輕干部的教育管理監(jiān)督，強(qiáng)化年輕干部廉政檔案管理，組織開展年輕干部家庭助廉活動(dòng)，簽訂《家屬助廉承諾書》59份，充分發(fā)揮親情監(jiān)督預(yù)防作用，從源頭上筑牢“三不腐”思想防線，切實(shí)提升拒腐防變免疫力。 任務(wù)督導(dǎo)力度大，推進(jìn)新焦煤大監(jiān)督體系有榜有眼。 該公司積極落實(shí)汾西礦業(yè)提出的黨組織總抓總管、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主抓抓管、職能部門直抓直管的“三抓三管”工作要求，公司黨委書記認(rèn)真履行工作落實(shí)第一責(zé)任，親自安排部署、親自過問情況、親自組織協(xié)調(diào)、親自推動(dòng)落實(shí)，主抓主管推進(jìn)工作落實(shí);紀(jì)委監(jiān)察部對照任務(wù)清單、責(zé)任清單及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過一周一檢查，一旬一通報(bào)、一月一總結(jié)的方式，督導(dǎo)推進(jìn)工作落實(shí)，并將任務(wù)落實(shí)推動(dòng)情況直接納入月度工作考核、兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)罰，選樹典型樹新風(fēng)、曝光問責(zé)糾“四風(fēng)”;各職能部門既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，指導(dǎo)督促檢查、任務(wù)落實(shí)推進(jìn)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“安排”與“落實(shí)”之間的“零距離”融入，形成落實(shí)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的強(qiáng)大力量。