晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司開展一線調(diào)研工作著力破解發(fā)展難題

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司扎實(shí)開展基層調(diào)研工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入生產(chǎn)一線，解決擋手問題，把基層調(diào)研與安全包保、督導(dǎo)檢查、信訪維穩(wěn)、惠民實(shí)事等相結(jié)合，力求摸實(shí)情、出實(shí)招、解難題，在全公司營造了“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升”的濃厚氛圍，開創(chuàng)了全方位推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　深入一線查找問題

　　調(diào)查研究是解決問題、謀劃工作、科學(xué)決策的重要依據(jù)。麻家梁煤業(yè)公司黨員干部率先垂范，撲下身子，按照“三個(gè)三分之一”工作法和“一線”工作法，嚴(yán)格落實(shí)“十七親自”工作要求，帶著問題進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)車間，通過實(shí)地走訪、集體座談、問卷調(diào)查等方式，開展“解剖麻雀式”調(diào)查研究，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，以及職工群眾急難愁盼等進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，積極推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　嚴(yán)格按照深入隊(duì)組檢查指導(dǎo)工作要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，傾聽職工訴求，每周由單位主要負(fù)責(zé)人牽頭組織開展班組“安全日”活動(dòng)，對(duì)各班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。通過跟班下基層走動(dòng)式管理等方式，對(duì)生產(chǎn)班組安全操作規(guī)程及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)設(shè)施配置不齊全、機(jī)電檢修工作不扎實(shí)等問題進(jìn)行督促整改。黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，安全管理水平顯著提升，一些擋手問題得以解決。

　　精準(zhǔn)把脈補(bǔ)齊短板

　　“要緊盯綜采掘進(jìn)與生產(chǎn)斜街，及時(shí)科學(xué)組織，合理布局，保障煤炭供應(yīng);要抓好主煤流系統(tǒng)巡檢、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，全力保障煤流系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行;要做細(xì)機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)，合理安排檢修時(shí)間，保證檢修質(zhì)量……”麻家梁煤業(yè)公司作業(yè)會(huì)上針對(duì)井下生產(chǎn)隊(duì)組發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改措施，保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“由于疫情原因，個(gè)別生產(chǎn)和檢修班組出現(xiàn)缺員現(xiàn)象。”“在無法補(bǔ)充人員的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理調(diào)配人員，網(wǎng)格化包片管理。”在綜采一隊(duì)，黨員干部廣泛征求一線職工意見建議，與生產(chǎn)班、檢修班的職工交流，征集“金點(diǎn)子”，解決影響生產(chǎn)的難題。真正做到精準(zhǔn)把脈、分析癥結(jié)、補(bǔ)齊短板，調(diào)研后集中精力投入到急需解決的問題上。

　　用腳步丈量的調(diào)研才有生命力，有群眾聲音的結(jié)論才有說服力。以職工群眾“急愁難盼”為重點(diǎn)，把為民初心落實(shí)到馬上就辦，以實(shí)際行動(dòng)替民憂、解民困、暖民心。餐飲中心為滿足全體職工提出的飲食需求，安排后廚制定一周的菜譜，葷素搭配營養(yǎng)均衡，花色品種精挑細(xì)選，讓職工適量點(diǎn)餐，避免餐飲浪費(fèi)。如遇到年度檢修、疫情防控、防洪搶險(xiǎn)等緊急任務(wù)，餐飲中心還會(huì)安排加餐、送餐，滿足職工生產(chǎn)生活需求，做好礦井后勤保障服務(wù)工作。

　　拿出實(shí)招破解難題

　　調(diào)研工作不僅要發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，而且要有解決問題的思路，更要有破解難題的實(shí)招。麻家梁煤業(yè)公司組織工程技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，對(duì)放頂煤工藝進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，不斷提高綜采單采效率和單采質(zhì)量。針對(duì)放頂煤工藝容易混入大量矸石的情況，進(jìn)行了大膽優(yōu)化，采用單輪成組間隔放煤工藝。優(yōu)化放煤工藝后，回收率由84.5%提高到90.5%，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。在減少原煤矸石混入率的同時(shí)，降低了設(shè)備維護(hù)和材料費(fèi)用，保證矸石消耗降低到30%以下，有效提高煤炭回收率，確保“顆粒歸倉”。

　　在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一般來說礦井作業(yè)往往留置煤柱38米，采用小煤柱開采需要留置3米到8米的小煤柱。按照以往的開采方法，將造成資源的極大浪費(fèi)。而實(shí)施小煤柱開采的優(yōu)勢正是縮小煤柱尺寸，提高煤炭資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。通過研究論證，在掌握了礦壓發(fā)生規(guī)律，確定煤柱留置7米，資源回收率可提高20%?，F(xiàn)在，小煤柱開采讓“余糧”盡收，井下工作面全部實(shí)施小煤柱開采，在開采禁區(qū)難啃的“硬骨頭”終于“啃下了”，不再是“虎口奪食”。黨員干部深入生產(chǎn)一線調(diào)研，抓住關(guān)鍵癥結(jié)，拿出一系列實(shí)招硬招，著力解決在生產(chǎn)過程中遇到的難題。

　　彭斌