蒲白建莊礦業(yè)公司4-2212配采孤島工作面日單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高

　　4月18日，從蒲白建莊礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心傳來好消息，該公司井下4-2212孤島工作面單日割煤9刀，比計(jì)劃日生產(chǎn)任務(wù)高出3368噸，較去年平均日單產(chǎn)提高53.4%，創(chuàng)造了該公司配采工作面日單產(chǎn)歷史最高記錄。

　　據(jù)了解，212工作面為該公司井下最后的孤島工作面，也是二盤區(qū)最后一個(gè)采煤工作面，受工作面兩側(cè)以及整個(gè)二盤區(qū)采空區(qū)影響，工作面頂板壓力大，巷道底臌嚴(yán)重，安全管理難度巨大。而工作面回采期間，兩巷起底最高達(dá)到2米以上，必須分段經(jīng)過三次起底方能確保工作面正常回采，相較普通工作面，巷道維護(hù)任務(wù)繁重。與此同時(shí)，受洛河砂巖含水層淋水、設(shè)備老舊，包括疫情反復(fù)帶來的職工思想浮動(dòng)等多方面因素影響，給工作面穩(wěn)產(chǎn)保供帶來了極大的挑戰(zhàn)。

　　如何破解頂板管理、巷道維護(hù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織等方面可能帶來的生產(chǎn)影響和安全管理問題?該公司堅(jiān)持“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的思想，狠抓安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，采取“強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)卸壓、強(qiáng)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)管理”的“四強(qiáng)”管理舉措，超前統(tǒng)籌做好兩巷起底擴(kuò)幫、深孔預(yù)裂卸壓，為安全回采提供先決條件。并多形式宣貫落實(shí)“安全生產(chǎn)15條硬措施”，積極開展安全生產(chǎn)大排查，同時(shí)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦長(zhǎng)精品示范區(qū)建設(shè)為抓手，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)職工規(guī)范作業(yè)、安全操作。堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備清潔管理，健全完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和包機(jī)制度，結(jié)合實(shí)踐總結(jié)應(yīng)用“一看二聽三測(cè)四問”設(shè)備檢修工作法，使設(shè)備故障率降低超40%，大大提高了工作效率。

　　與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格生產(chǎn)任務(wù)考核，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)形成黨員干部包保班組獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。并在積極響應(yīng)地方防疫政策的同時(shí)，由黨支部對(duì)在崗時(shí)間較長(zhǎng)的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定職工思想情緒，提振職工奮斗安全生產(chǎn)精氣神，為驅(qū)動(dòng)該公司配采工作面單產(chǎn)創(chuàng)新高發(fā)揮了巨大的作用。(曹曉輝 杜延龍 )