蒲白建莊礦業(yè)：多舉措筑牢礦井頂板管理基礎

　　連日來，為進一步加強礦井頂板安全管理，蒲白建莊礦業(yè)公司從嚴格責任落實，強化思想教育、安全國過程管控等多方面入手，不斷提高礦井頂板安全管理水平，保障職工安全作業(yè)，確保礦井安全生產。

　　該公司將頂板管理作為安全管理的重中之重，以403切眼頂板安全管理工作為突破口，成立管理領導小組，按照上級及該公司規(guī)定及安全生產標準化要求認真開展采掘專業(yè)和“雙紅線”風險辨識預控與評估工作，從地質條件、采掘設備、支護方式等方面認真評估頂板安全風險，合理評定風險等級，將安全風險評估結果按等級填寫頂板安全風險清單，完善礦井安全風險清單。同時，該公司嚴格落實“142+X”頂板管理體系，積極完善頂板管理敲幫問頂制度，“一頭六用”專用工具使用和巷道支護質量檢測等，進一步加強頂板管理工作，確保頂板安全管控。

　　同時，該公司把采煤、掘進工作面頂板管理“硬十條”規(guī)定作為頂板安全管理的主要抓手，深入實施，強力推進，把風險控制在隱患形成前，把隱患消滅在事故發(fā)生前，提高礦井安全生產水平。切實加強頂板管理安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作，明確責任分工，規(guī)范管控流程，加強工作落實，堅決遏制頂板事故發(fā)生，確保安全生產。

　　“我們將頂板管理基本知識作為職工培訓的重要內容之一，使井下從業(yè)人員都能掌握頂板安全的基本知識，在提高自身素質和保證自身安全前提下，促進隊伍整體素質的提高。定期開展頂板事故警示教育，深刻汲取事故教訓，舉一反三，采取有效的防范措施，避免頂板事故發(fā)生，為礦井實現(xiàn)全年安全生產目標貢獻自己的力量。”該公司主抓安全副總經理這樣說到。(李斌)