陜煤龍華礦業(yè)公司：一路奮進(jìn)一路歌

　　“一季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺4500米，生產(chǎn)、銷售原煤260萬噸。”

　　“一季度煤礦未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)周期持續(xù)增長(zhǎng)。”

　　“3月5日，當(dāng)天裝車9列，創(chuàng)下了公司單日煤炭發(fā)運(yùn)量歷史新高。”

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　　在陜煤龍華礦業(yè)公司的調(diào)度會(huì)上，此類捷報(bào)頻傳。

　　近年來，陜煤龍華礦業(yè)公司立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“實(shí)效為重”原則，主動(dòng)出擊，搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平在同規(guī)模礦井處于領(lǐng)先地位。2022年一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　該公司狠抓均衡平穩(wěn)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，持續(xù)執(zhí)行“5811”正規(guī)循環(huán)管理模式，保證年產(chǎn)、月產(chǎn)不超欠，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　同時(shí)，合理優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整班組人員配置，狠抓工時(shí)利用，采取檢修班為生產(chǎn)班打基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施，有力的保證采掘接續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司在穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)全力以赴做好煤炭運(yùn)輸工作，在關(guān)鍵作業(yè)、主要環(huán)節(jié)方面加大監(jiān)督力度，深挖裝車潛能，強(qiáng)化溝通協(xié)作能力，為“龍華煤”的暢銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)異的生產(chǎn)銷售成績(jī)，得益于機(jī)構(gòu)調(diào)整后，扎實(shí)的安全管理工作。2022年，該公司對(duì)行政組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，明晰了職責(zé)權(quán)限，為煤礦的安全管理工作提供了沃土。

　　“把安全目標(biāo)落到一線、把安全措施落到現(xiàn)場(chǎng)、把安全保障落到實(shí)處，消除一切安全盲區(qū)。”煤礦班子成員對(duì)新形勢(shì)下安全工作也有著新的理解。

　　為此，組織全面修訂了《三違考核管理辦法》《管理人員入井管理考核制度》《十三類不安全人管理辦法》等51項(xiàng)安全管理制度。

　　從增加管理人員入井頻次著手，不斷加大監(jiān)督檢查、“三違”和事故懲處力度。對(duì)隱患事故苗頭和易改易犯問題迎頭痛擊、升級(jí)處理，保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)只增不減。確保問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、本領(lǐng)在一線錘煉、成效在一線檢驗(yàn)，堅(jiān)決守牢安全底線。

　　在此基礎(chǔ)上，定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治大排查活動(dòng)，建立“兩個(gè)清單”，按照“分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，

　　通過分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)。

　　同時(shí)充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”的作用，將安全管理重心下移區(qū)隊(duì)、班組、崗位，抓好超前防控和現(xiàn)場(chǎng)管控。通過“每班一考核，每月一評(píng)選”的激勵(lì)機(jī)制，著力提升“四員兩長(zhǎng)”履職能力和安全意識(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”。(郭光耀)