2022年一季度以來，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊通過狠抓工程質(zhì)量，強化設(shè)備檢修，提升職工操作技能水平三項措施為抓手，設(shè)備故障率與同期相比降低75%，開機率平均95%的好成績。

　　工程質(zhì)量是基礎(chǔ)

　　沒有良好的工程質(zhì)量，采煤談何容易?在中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊與其說“只有良好的工程質(zhì)量，才能促進采煤進尺的提升”是真理，倒不如說我們一以貫之踐行的使命和不可逾越的“紅線”是保障。

　　思想是行動的先導(dǎo)，抓采煤標(biāo)準(zhǔn)化“三直兩平兩暢通”就是抓進尺，踐行流程化、過程控制、節(jié)點控制的“三鏈接”嚴(yán)密閉環(huán)。

　　在工作面現(xiàn)場每班驗收員幾乎用“厘米和度”來丈量工程質(zhì)量，并執(zhí)行“寧回一刀，不搶半尺”的生產(chǎn)理念，對不達標(biāo)的工作面現(xiàn)場及時作出調(diào)整整改，追求復(fù)制精進，求同存異的質(zhì)量目標(biāo)，才有了月月完成生產(chǎn)任務(wù)的底氣。

　　設(shè)備檢修是關(guān)鍵

　　“檢修人員在檢修時一定要細(xì)致謹(jǐn)慎，綜采設(shè)備牽一發(fā)而動全身，或許一根線、一顆螺絲釘都會成為設(shè)備的致命點。”3月28日，在早班班前會上檢修班班長葉慶飛一再叮囑工友。

　　鑒于此，隊上將設(shè)備檢修分為煤機、三機、支架等5個小組，小組又分配到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢項目，并由驗收員量化考核，按標(biāo)驗收，層層落實，做到閉環(huán)管理。

　　同時將每日檢修班班后會作為各組設(shè)備情況、故障分析和次日班前會工作安排的“集市”，達到匯總信息，融會貫通之目的。

　　人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　技能操作人才是區(qū)隊的第一生產(chǎn)力，為提高技能操作人員水平，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊隊長、書記可以說是費盡心思。

　　從談心談話了解職工興趣愛好、平日里跟帶班發(fā)掘、班組長以上人員推薦等多渠道將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，人盡其才。

　　與此同時將“師帶徒、老帶新”經(jīng)驗做法作為崗位人才培養(yǎng)的制勝法寶;隊上每月開展一次公推公選“優(yōu)秀員工”活動;每季度開展一次“崗位晉級”評定，通過多措并舉方式和走深走實的措施有力促進了區(qū)隊職工比學(xué)趕超的良好氛圍。(李景濤)