架起班組安全生產(chǎn)的橋梁

　　徐礦集團張雙樓礦落實產(chǎn)改“雙十”行動夯實安全生產(chǎn)基石

　　班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)者起著“堡壘”和“堤壩”的重要作用。徐礦集團張雙樓煤礦十分重視班組建設(shè)，認(rèn)真落實集團公司“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊、政工人員包保生產(chǎn)班組“雙包保”制度，架起班組安全生產(chǎn)的橋梁，產(chǎn)改“雙十”條在礦山落地生根。

　　一是抓制度建設(shè)。按照集團公司產(chǎn)改“雙十”行動方案要求，為進一步貫徹落實“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實區(qū)隊班組管理基礎(chǔ)，該礦從抓制度建設(shè)入手，制定下發(fā)《關(guān)于落實實施區(qū)隊班組“雙包保”行動的規(guī)定》，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓責(zé)任分工。18名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和22名機關(guān)政工干部分別對全礦生產(chǎn)區(qū)隊和采煤、掘進、巷修工區(qū)的41個生產(chǎn)班組進行包保，包保內(nèi)容從十個方面進行了細(xì)化。三是抓措施制定。圍繞全面推行“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范班組管理臺賬等八項措施對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)政工干部包保區(qū)隊、班組制定了具體要求。四是抓落實工作。每月5號對上月政工人員包保班組的10項內(nèi)容逐項填寫，簽字上報礦產(chǎn)改辦公室實行閉環(huán)落實，壓實了班組安全責(zé)任，推動產(chǎn)改工作走深走實。五是抓監(jiān)督考核。產(chǎn)改辦將根據(jù)“雙包保”管理行動文件規(guī)定對上報內(nèi)容進行逐條落實，嚴(yán)格按照《張雙樓煤礦安全生產(chǎn)績效工資分配辦法》進行監(jiān)督考核。

　　全面加強班組建設(shè)是該礦新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要舉措，通過落實產(chǎn)改“雙十”行動，職工隊伍信心強，人心穩(wěn)，士氣高，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，夯實礦井安全發(fā)展的基石，礦井也順利實現(xiàn)了第六個安全年。

　　(肖長華)

　　單位：徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部

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