陜西中能煤田有限公司召開“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案推進工作專題會議
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,“惟創(chuàng)新者進,惟創(chuàng)新者強,惟創(chuàng)新者勝”。為了實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的愿景目標,經(jīng)過反復調研分析,我們從實際出發(fā),特邀中煤政研會原秘書長李演珍為公司量身定制構建實施創(chuàng)新型管理模式,這一管理模式定名為:“六精三十六閉環(huán)”。
為積極構建“六精三十六閉環(huán)”管理長效機制,全面落地“六精三十六閉環(huán)”管理工作,近日,陜西中能煤田有限公司召開了“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案推進工作專題會議,會上就“六精三十六閉環(huán)”管理工作實施方案進一步明確,通過“精細、精準、精確、精益、精美、精心”的六精管理,按照“全員、全方位、全時段、全過程”目標,使“三十六閉環(huán)”100%覆蓋管理層及操作層,確保每個閉環(huán)最終形成“一條鏈”全項目精準閉環(huán),形成“全面、系統(tǒng)、科學、高效”管理模式,全面提高公司管理水平。
會議成立了組織機構,“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室設在人力資源部,主要負責指導、檢查、協(xié)調、考核等日常工作。具體工作由公司機關黨總支、中能袁大灘礦業(yè)黨總支、中能煤礦生產(chǎn)運營黨總支“穿針引線”,具體推進、實施。推進部署中要嚴格把控準備階段、推進階段、深入階段、總結階段四大時間要求,并按考核督導制原則上報工作進度和階段工作成果,在任務層層分解、結果人人參與的節(jié)奏中保障“招招有效果”、“天天有進步”。
會議要求各總支在“六精三十六閉環(huán)”管理全面落地工作中高度重視,加強領導;明確重點,大力推進;加強督導,嚴格考核。在周期長、任務重的過程中堅定攻堅克難、破題開路的思想廣泛宣傳,秉持不斷打磨,打造精品的思路,成熟一項,推出一項,通過新聞媒體等多種形式進行大力宣傳,形成強大聲勢,營造濃厚的輿論氛圍。同時注重及時總結推廣經(jīng)驗,加強示范引領。
“六精三十六閉環(huán)”遵循“善始善終,善作善成,保持定力,慎終如始”的思想方法和工作方法,“六精閉環(huán)”是“以職工為中心”的閉環(huán)管理,以提高全體職工的獲得感、幸福感、安全感為核心目標;在實現(xiàn)公司管理流程的穩(wěn)健運行。所有要素的和諧賦能中必將實現(xiàn)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標!(梁鑫)