婁豈嘉，現(xiàn)系中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，陜西中能煤田有限公司首屆班組長(zhǎng)節(jié)，金牌班組長(zhǎng)榮譽(yù)獲得者。他精明能干，帶領(lǐng)著班組40名員工肩負(fù)著綜采二隊(duì)所有設(shè)備維護(hù)與檢修任務(wù)，練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，雖然只是兵頭將尾，卻時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著大作用。

　　“實(shí)干口碑”并非空穴來(lái)風(fēng)

　　時(shí)間就是產(chǎn)量，時(shí)間就是安全，在確保安全的情況下，必須保質(zhì)保量完成設(shè)備檢修任務(wù)，決不能影響礦井正常生產(chǎn)是他們責(zé)任和義務(wù)，班長(zhǎng)婁豈嘉以創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組為目標(biāo)提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在檢修班他提出一條不成文的規(guī)定：“完不成任務(wù)決不下班。” 而他更是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“頭雁”效應(yīng)，不論是從勞動(dòng)組織、職工培養(yǎng)還是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、設(shè)備檢修等，都是走在前，干在先，做表率，建隊(duì)以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)前后搬家倒面4次，帶領(lǐng)檢修班都能順利完成各類(lèi)安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)，設(shè)備完好率達(dá)到95%。

　　“不論多么棘手的任務(wù)，只要婁班長(zhǎng)在，大家就有了主心骨”，班組員工都這樣評(píng)價(jià)他。

　　“兵頭將尾”發(fā)揮著大能量

　　“檢修班最大的優(yōu)點(diǎn)是大伙都能集思廣益，積極踴躍，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，單是創(chuàng)新成果就有十余項(xiàng)……”在談到檢修班的亮點(diǎn)時(shí)，班長(zhǎng)婁豈嘉自豪地說(shuō)。

　　自2021年推行精細(xì)化管理以來(lái)，檢修班將機(jī)電設(shè)備管理作為突破口，精打細(xì)算，不斷加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，每一臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理責(zé)任落實(shí)到人，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，減少事故影響率，有效保證工作面正常生產(chǎn)。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，對(duì)采煤機(jī)行走輪進(jìn)行改造，大大延長(zhǎng)使用壽命，降低材料消耗。對(duì)于減速機(jī)和電機(jī)等老舊設(shè)備冷卻水不加回收、白白浪費(fèi)的問(wèn)題，檢修班集思廣益，將冷卻水集中收集輸送至噴霧泵箱給噴霧泵供水，使水資源回收利用，確保了礦井節(jié)資增效。

　　“與人為善”不是逢場(chǎng)作戲

　　“我很佩服婁豈嘉檢修班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在任務(wù)非常艱巨的情況下，所有人都能有條不紊地完成各自分配的任務(wù)，而且動(dòng)作麻利干脆。”技術(shù)員肖毅深情地說(shuō)到。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，婁豈嘉把檢修班親情化管理與實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)行了有效管理。他建立了班組個(gè)人檔案，隨時(shí)掌握職工的思想狀態(tài)、精神狀況以及其家庭情況，用真情去關(guān)愛(ài)職工，用心維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，助力班組圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

　　就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)領(lǐng)頭人，把人心聚集在了一起，也把情誼聚集在了一起。工作之余，班組內(nèi)總是充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，有效地緩解了工作帶來(lái)的壓力。(李蘇珍)