進入5月份，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)堅持安全管理動態(tài)跟蹤，流程控制，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平，堵住安全隱患和漏洞，及時消除重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患，筑牢公司“一通三防”工作安全防御線。

　　為抓牢安全生產(chǎn)主動權(quán)，奮力實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。該公司通風(fēng)區(qū)以集團公司5月份安全生產(chǎn)視頻會議精神為指導(dǎo)，把安全動態(tài)跟蹤作為通防工作嚴抓細管的重要環(huán)節(jié)，從小細節(jié)、小漏洞上下工夫，不斷加大安全管理動態(tài)跟蹤力度，有效預(yù)防事故隱患，提高通防安全工作免疫力。該區(qū)進一步建立健全安全動態(tài)管理機制，以實現(xiàn)日常安全動態(tài)跟蹤常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，防范事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。該區(qū)成立了安全動態(tài)跟蹤小組，每周一深入到井下、地面現(xiàn)場排查安全隱患，督查小組對安全生產(chǎn)全過程進行現(xiàn)場檢查，以查處安全不良苗頭和傾向，全面固牢安全生產(chǎn)防線。尤其是各重點崗位和重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)實行嚴格動態(tài)跟蹤監(jiān)督，跟蹤督查干部職工在思想、工作、安全措施、工程質(zhì)量、勞動紀律及現(xiàn)場操作等方面存在的安全問題，及時進行糾偏，并嚴格跟蹤落實整改，查缺補漏，促安全管理水平提升。每天召開兌現(xiàn)會，對跟蹤督查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”問題進行通報，及時督促相關(guān)責(zé)任人員落實整改，確保事故隱患在第一時間解決、閉合，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。動態(tài)跟蹤給干部職工上緊安全的“發(fā)條”，提高了大家安全責(zé)任意識，讓規(guī)程嚴執(zhí)行，措施真落實，對安全管理進行了再管理、再監(jiān)督，有力推進公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。

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