國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：用項(xiàng)目優(yōu)勢推動企業(yè)升級

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中堅(jiān)持“保供為前提、效益為目標(biāo)、質(zhì)量為根本”原則，加強(qiáng)洗混煤質(zhì)量管控，深入開展小指標(biāo)競賽，加大生產(chǎn)過程、裝車、卸車質(zhì)量對照性檢測，完善信息共享和數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，不斷調(diào)整優(yōu)化配煤工藝，用項(xiàng)目增強(qiáng)后勁，用項(xiàng)目提升優(yōu)勢，用項(xiàng)目推動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品合格率100%。

　　洗選中心而言以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化特大型洗選加工基地”愿景目標(biāo)為追求，做到既要穩(wěn)中求進(jìn)，又要不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。為全面盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)1+1>2，今年以來，中心拓寬思路，把改革的觸角延伸到所屬的各個(gè)片區(qū)：寧東片區(qū)緊緊圍繞“成本+效益”，加大技術(shù)改造力度，生產(chǎn)效率大幅提升;堅(jiān)持市場導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動力煤生產(chǎn)效益最大化。太西片區(qū)堅(jiān)持“效益+成本”管控，積極盤活閑置資產(chǎn)，恢復(fù)金能洗煤廠儲裝運(yùn)系統(tǒng)，開展太西二三分區(qū)起底煤入洗，有效實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。繼續(xù)抓好太西片區(qū)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，做好聯(lián)調(diào)聯(lián)試，按期實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。與此同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌光伏發(fā)電和電網(wǎng)補(bǔ)充用電最佳比例，探索光伏發(fā)電效率最大化的運(yùn)營維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)維核心技術(shù)，具備提供運(yùn)維服務(wù)能力。研究制定年度轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)金能洗煤廠儲煤基地、清水營洗煤廠鐵路配煤等項(xiàng)目論證設(shè)計(jì)及立項(xiàng)實(shí)施，

　　用項(xiàng)目優(yōu)勢推動企業(yè)升級是中心各個(gè)基層單位的一致目標(biāo)。與羊場灣洗煤廠遇到的情況一樣，石槽村洗煤廠今年每月的任務(wù)也由每天提供2列洗混煤增加為4列，這就相當(dāng)于開機(jī)時(shí)間增加了一倍，生產(chǎn)時(shí)間的延長無形中導(dǎo)致工作量增加。對此，石槽村洗煤廠廠長李韋岐有著自己的一套解決思路——完善訂單式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。根據(jù)市場需求，石槽村洗煤廠對弛張篩進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格參數(shù)控制，調(diào)整系統(tǒng)入洗量，避免精煤過剩。按照中心每月下達(dá)的精煤及洗混煤生產(chǎn)計(jì)劃，從原煤煤質(zhì)情況、生產(chǎn)過程采樣、配煤比例精準(zhǔn)測算等方面入手，提高洗混煤灰分的穩(wěn)定率和合格率。

　　本網(wǎng)記者：于敏