【本網(wǎng)訊】二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全管理部認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全工作部署，針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯治理難度大、安全監(jiān)管壓力大等諸多困難實(shí)際，狠抓安全監(jiān)督管理工作，多措并舉確保礦井安全生產(chǎn)。

　　堅(jiān)持“三位一體”安全檢查雷打不動(dòng)，執(zhí)法拍照有依有據(jù)。每天對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、關(guān)鍵部位、特殊時(shí)段和重點(diǎn)頭面進(jìn)行安全檢查，對(duì)違反紅線規(guī)定、習(xí)慣性違規(guī)操作、工程質(zhì)量低劣等各類違章“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。與此同時(shí)，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)作用，堅(jiān)持每周兩次夜查活動(dòng)雷打不動(dòng)，檢查做到嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于較真碰硬，亮問題不怕丑，查根源不怕疼，把問題查清坐實(shí)，“診斷”到位，全力守住安全生產(chǎn)底線。

　　狠抓安檢員素質(zhì)提升，嚴(yán)格執(zhí)行班后“一小時(shí)學(xué)習(xí)制”，實(shí)行“每日一學(xué)、每周一測(cè)、每月一考”，增強(qiáng)安檢員業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理，每天對(duì)安檢員所下隱患聯(lián)系單質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，“十分制”考核。始終保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)能力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、紀(jì)律松散、執(zhí)行力差的人員，一律清出安監(jiān)隊(duì)伍，打造一支作風(fēng)硬、紀(jì)律強(qiáng)的安監(jiān)隊(duì)伍，為礦安全生產(chǎn)把好關(guān)、守好門、站好崗。

　　延伸動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”，狠抓內(nèi)在質(zhì)量與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，以停頭停面、生產(chǎn)事故、安全事故、電氣失爆、單位檢查隱患問題多、被上級(jí)責(zé)任追究、動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)的采掘頭面為考核重點(diǎn)，作為月底安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)差區(qū)隊(duì)評(píng)比的支撐依據(jù)。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，抓好亮點(diǎn)工程建設(shè)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，督導(dǎo)單位按規(guī)劃期限完成，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　嚴(yán)查基層單位班前會(huì)程序，強(qiáng)化不放心人員管控，把好入井關(guān)。加大零散作業(yè)人員行為檢查，強(qiáng)“三預(yù)”，反“三慣”，提升自主管理能力。深化“三無”班組建設(shè)，推進(jìn)員工正規(guī)操作行為養(yǎng)成。保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制各類“三違”，杜絕“老好人”思想，對(duì)違章行為絕不姑息。明確“三違”治理任務(wù)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中的違章行為，堅(jiān)決做到查處一起、震懾一批、教育一片，筑牢安全生產(chǎn)防線。