今年以來，羊東礦不斷提高班組自主管理能力，激發(fā)職工“心、手、眼、腦”的活力，形成思路清晰、獨具特色的班組管理模式。

　　著力節(jié)支降耗，讓職工的心“動”起來。該礦積極做好節(jié)支降耗輿論宣傳工作，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支就是增收”的理念，制定嚴(yán)細(xì)的材料使用管理辦法，加強各班組日常生產(chǎn)使用材料考核，實行班組材料節(jié)支獎、超支罰的實額獎懲制度，調(diào)動職工自主節(jié)支創(chuàng)效的積極性。

　　加強修舊利廢，讓職工的手“勤”起來。該礦通過持續(xù)深入開展修舊利廢活動，深挖內(nèi)潛，增加自制、修復(fù)項目。班組每月集中開展一次回收修舊活動，成立黨員回收修舊小組，建立回收修舊活動記錄，要求黨員做到自身無浪費、身邊職工無浪費、所在班組無浪費。

　　強化安全監(jiān)督，讓職工的眼“亮”起來。該礦深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，明確互檢責(zé)任，形成人人都是安全監(jiān)督員，全過程參與到安全監(jiān)管中來，做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)督，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，營造出溫馨和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

　　強化技能培訓(xùn)，讓職工的思維“活”起來。該礦創(chuàng)新開展區(qū)隊技術(shù)員交叉授課活動，讓技術(shù)員到別的單位給職工們授課，輪流充當(dāng)“教員”，每班前或班后對安全業(yè)務(wù)知識點進行講解或操作示范，形成了技術(shù)員之間相互交流、切磋技藝，秀絕技、亮絕活，比安全、比操作、比質(zhì)量，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在班組內(nèi)營造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。