國能寧煤洗選中心：營造創(chuàng)新氛圍 提升企業(yè)效益

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心積極開展“大戰(zhàn)紅五月、沖刺雙過半”活動，全力營造創(chuàng)新氛圍，通過強化現(xiàn)場安全管理，提升管理效率，促進(jìn)經(jīng)營水平提檔升級，確保各項工作工作萬無一失，順利實現(xiàn)上半年經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　中心始終將安全置于高于一切，重于一切、壓倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不斷創(chuàng)新思維，主動作為，形成獨具特色的全管理模式，先后在生產(chǎn)一線實施了16項管理創(chuàng)新，組織進(jìn)行了技術(shù)改造9項，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益360萬元以上。全力推進(jìn)“3+1”隱患排查機制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進(jìn)行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護網(wǎng)。中心還以“大戰(zhàn)紅五月”為抓手，充分利用微信群、QQ群、宣傳版、網(wǎng)絡(luò)等載體，開展好安全主題教育活動;要大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等內(nèi)容，提高全員安全意識和自主保安水平。中心黨委發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，管理人員深入班組，向職工講清形勢、講明任務(wù)，教育引導(dǎo)員工抓住生產(chǎn)黃金季節(jié)，擼起袖子加油干;同時，激勵各車間之間、各班組之間積極參加比賽，鼓舞干群士氣，凝聚奮進(jìn)力量。同時，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，提升整體凝聚力。在大戰(zhàn)紅五月過程中，管理干部要嚴(yán)格自我定位，積極發(fā)揮好模范帶頭作用，實現(xiàn)關(guān)口前移、崗位前移，以更好地調(diào)動職工的工作積極性，形成上下合力，營造大干的良好氛圍。

　　在大戰(zhàn)紅五月過程中，本著橫向到底、縱向到邊的原則，對各專業(yè)實行全覆蓋式排查風(fēng)險隱患，對排查出的隱患問題落實整改流程，實行動態(tài)防控，確保每日檢查到位。突出強化現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)加大“嚴(yán)違”查處和停止作業(yè)力度，狠抓薄弱地點、薄弱時間、薄弱人物的管理，做到檢查不斷點、不斷線、全覆蓋;抓好員工“站位”管理，強化職工自主互保，有效防范零星事故。與此同進(jìn)，不斷加大安全培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，將理論培訓(xùn)與實踐操作結(jié)合起來，堅持“培訓(xùn)要抓在現(xiàn)場”的原則，大力開展“實操授課”現(xiàn)場培訓(xùn)，確保學(xué)用結(jié)合，引導(dǎo)教育職工把“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”作為培訓(xùn)重點，定期組織經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技人員開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專項考試，以考促學(xué)、以學(xué)促用，將考試成績排名通報、加大獎懲力度，有效調(diào)動了干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

　　本網(wǎng)記者：于敏